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本网讯 12月21日，董东公司开展了一场别开生面的考试，考试成绩直接与于本月工资挂钩。截至目前，该公司已组织101名副队长、安检员、班工长和调度员开展类似考试13场次，对21名职工进行了奖励兑现。
据了解，该公司推行的这种素质管理考核办法从考核内容、标准和考核程序上均体现了分专业分工种考核的特点。根据矿井实际，按照不同岗位特点，把岗位安全、现场操作和理论考核成绩均列为重点考核内容，副队长和班工长重点考核工作实绩，技术人员重点考核业务能力，安检和调度人员重点考核工作效果。四类岗位均从岗位安全、现场操作和理论考试成绩3个方面进行考核，细化考核标准，提出考核要求。
今年后半年，为改变区队班组出现的“干多干少 怎么干都一样”的困境，该公司推行素质管理考核新办法，把副队长、安检员、班工长和调度员列入考核对象，并分别从岗位安全、现场操作和理论考试成绩3个方面开展考核，以平时考核为基础，开展季度考核。季度考核结果将与区队考核人员调整岗位、工资和奖罚等挂钩。
据该公司相关部门负责人介绍，与以往的考核办法相比，此《办法》还明确优秀等次比例坚持向基层区队关键岗位及一线岗位倾斜。此外，还强化了考核结果的使用。在工资晋升和岗位调整等方面，对季度考核为合格及以上等次的员工突出“奖”，对季度考核为基本合格及以下等次的工作人员突出“惩”。 （董东公司 高琦 石凯）
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