一、 结合行业特点，配备专业人员。工程公司班子统一思想，提高认识，为每个项目部配备专职安全管理人员，不断创新管理思路，把强化“直线责任”与落实安全生产责任制有机结合，形成高效运行的安全管理体系。

二、 强化专业培训，提高队伍素质。提高安全管理人员管理水平，提升安全管理队伍素质是第五工程公司的又一项主要工作。首先严格安全管理人员准入制度，严格持证上岗制度，并从年龄、资历、文化程度和身体状况综合素质等方面把住“入口关”；其次：在坚持定期集中培训的制度，采取会议培训、网上发学习资料等形式促进安全管理人员的学习；第三：推行项目安全“同质化”管理，以工程公司自编的《安全管理操作手册》为依据，规范统一管理行为，提升管理水平。

三、 以现场安全管理为中心，安全工作有实效。在项目施工过程中，工程公司坚持定期检查制度，由生产经理带队，把月检变为旬检，加大定期安全检查的频率。其次：注重隐患整改，实现隐患闭环管理，对检查出的安全隐患定人、定措施、定时间，督促整落实改到位。第三：定期对施工现场的安全管理情况进行进行打分，考核评价。

四、 充分发挥安全工程师的作用，提升安全标准化管理水平。首先把好安全防护关，从安全防护用品的选型、采购、配备使用，安全工程师全程参与。其次：把好方案编制审批落实关。安全施工方案的编制、审核及针对性的安全技术交底和施工现场重大危险的分部分项作业，安全工程师都全程监督，防患于未然。第三：把好安全教育关。针对建筑安装作业的特点，编制《安装工程安全生产知识100条》手册，随机教育培训，全程参与见证项目安全警示教育活动。第四：积极与总包方和劳务施工方密切合作，紧盯施工现场，第一时间把事故苗头扼杀在萌芽之中。在咸阳市民文化中心项目，工程公司生产科定期和总包方现场经理进行沟通，倾听对安全管理工作的建议和意见，促进了工程公司项目管理水平的提升。

 

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