为适应新形势、新机构、新体制对公司各项管理的管控要求，由陕钢龙钢公司行政管理部人力资源办公室牵头，在全公司开展了流程优化再造、制度建设、体系文件编修工作。

本次流程再造按照“精简高效、责任明确、务实管用”的原则组织实施。经过各单位的协同配合，公司流程再造工作取得阶段性成果，初步设计管理模块11个，流程372个，涉及40项主要职责。现已完成369个流程的编制，发布164个，待审批发布163个，待评审45个，按计划所有流程要在11月22日完成评审。目前，评审通过的流程在公司OA系统进行发布并试运行，试运行期间对于各单位提出的合理的意见建议，予以调整，待趋于完善后正式发布。（杨 峰）