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本网讯 11月17日16时40分，延安石油化工厂联合二车间运行四班14名员工站成“一条线”等待接班。3分钟后，运行一班接班员工已经就位，交班在即。“两条线”统一着装，精神饱满。
“未发现异常，公用设施完好，现场环境整洁。”接班班长提前半小时到岗，按照岗位职责对设备运行、生产条件、公用工具、现场卫生及安全情况等进行“预热”检查，提高了交接班的有效性。
“今天的班前培训是如何快速洁净给泵加油。润滑油黏性大，容易产生气阻，不仅影响加油速度，而且会溢出污染泵体，因此在加油时，只要将油杯滤网提起稍微倾斜，就可以解决这个问题。”“面对面”交接让运行一班的“小点子”得以共享。
交接班中，交班班长对班中生产任务的执行、完成及各项操作调整进行说明，并重点交接设备异常情况。接班班长结合班前检查对接生产情况，向班组员工传达作业计划内容，并进行经验共享。
各岗员工依次进行“一对一”交接，消除了岗位间私下口头交接出现误听误记的隐患。统一交接增加了保障，避免出现遗漏。
“天气预报显示后半夜降温，岗位接班后要确认装置伴热蒸汽完好。”值班人员的风险提示有重点、有关注、有预判，成为交接班的又一亮点。
此外，该厂对交接班内容进行明确与细化，避免出现遗留或待处理问题；尤其禁止在交接班时段作业或不明确搁置作业，出现“未完待续”的隐患。（杨建 白李梅报道）
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