2016年10月27日，中国能建西北电建承建的新元洁能2×300兆瓦2号机组安装工程喜获2016年度全国优秀焊接工程一等奖，再回首工程建设中的点点滴滴，不禁令人感慨万千。

中国能建西北电建承建的陕西新元洁能公司清水川低热值燃料资源综合利用电厂项目为陕西省政府重点规划建设项目之一，被纳入国家鄂尔多斯盆地（陕西部分）能源发展建设规划。也许是“好事多磨”，新元洁能工程经历了更多意想不到的“折磨”，资金匮乏、人员频繁更迭、成本压力剧增，但他们始终在逆境中前行，策划并实施了23个亮点项目，矢志不渝打造西北电建品牌。

中国能建西北电建把进军陕北能源基地作为“可持续发展”的战略支撑点,对这一工程的定位是在全公司范围内起到引领作用的标杆工程，打造同类机组中的样板工程。在项目部、专业公司的共同努力下，新元洁能工程2号机组2015年12月27日完成168小时试运行，并移交商业运营，为业主电石厂的上马提供了强大动力，机组提供的热源使府谷人民的冬天不再寒冷。

•点燃质量亮点的“星星之火”

中国能建西北电建人靠精细化的过程控制管理，保持了标准化的质量水准，过程管理的每一个细节都渗透了工程前期磨刀霍霍的精细准备。的确，他们是有备而来，在项目部经理晏良斌的带领下，亮点策划、全员培训、技术交底、质量监督、三级验收、综合考核，每个环节紧密相连。制订的《新元项目亮点项目计划及实施细则》近38000字，光电子版文档就有59页，23个亮点项目清单列下来就是一长串，包含锅炉、汽机和电气各个专业，比以往版本有新的突破。每个亮点项目下面都有详细的实施细则，每个条目下亦有直观的成品图、规范细致的工艺流程，每一项作业都有精确的数据指标来考核。凡新进场人员必须接受培训,分锅炉、汽机、电气等专业全员“充电”，长达一月之久，两轮“魔鬼式洗脑”，不让一个人在专业上掉队。

为了让质量看得见摸得着，项目部依据现场实际策划并制作了受热面管道焊接、保温、疏水阀门、桥架安装、电缆敷设、盘柜安装、二次接线等项目的样板，安装在现场必经之地。抽象的文字对应着直观的图片，看似枯燥的条文对应着具体实物。施工现场打造的样板示范间，全厂能利用的空间设置的宣传栏、展板，悬挂的标语，使创优如同呼吸无处不在。

总工芦涛曾负责过清水川项目部、新疆伊犁项目部技术管理工作，他认为:对质量的管控要从灵魂深处闹“革命”，必须在项目部制造一种重视质量的良好氛围，让大家知道我干的活是有人监督的！我们坚持分专业、分区域管理的方式，科学合理、有条不紊、稳步推进的施工进度，按照策划培训在前、动态监督管理的原则，对施工中的每一个亮点、成品保护措施、优秀活动小组给予奖励，工艺质量大幅度提升。必须从每一个点上去抓，以点带面，“星星之火，可以燎原”，从而推进整个工程质量水平的提升。

新元现场质检员一言九鼎，日常质量检查、专题检查、每周和月度检查环环相扣。当整改通知单下发后，当即整改闭环，发现缺陷及时拍照曝光，用实物对照实物检查。通过质量周会把检查结果用幻灯片的形式放出来，谁的毛病、谁的失误一目了然。以往质量巡检员每天只需要花半天时间检查，现在得6个小时。巡检回来还有大量的科务工作要处理。班组、工地、项目部层层严密的质量管控网络体系为焊接工程创优提供了质量保证。每一道工序都严格把关，做到防患于未然。每个“亮点”项目做到事前策划—事中控制—事后总结，完成一项申报一项，三级质量巡查一查到底。

•弘扬工匠精神 让亮点真正亮起来

要从细节上抓，让那些想偷懒的人意识到不好好干就混不下去了！班组做得好的及时表扬，把好匠人当“明星”推出来大力宣传，增加施工人员、质检员的荣誉感，新元项目部总工芦涛如是说。

磨刀不误砍柴工，项目部多次组织员工赴清水川百万千瓦机组现场观摩学习，向北京电建、上海电建“取经”。第一次就把工作做好，能更好地减少施工成本、缩短时间，观念在改变，认识在提高，水平在提升，最终赢得“龟兔”赛跑的胜利。如何让交底入脑入心，他们想了不少办法，如首次采用形象逼真的三维立体图交底。班组施工前，采用PPT形式交底，不讲清楚坚决不施工。

如小口径管道安装吸取1号锅炉经验，优化二次设计方案，专门挑选“行家里手”实施，疏水、排汽等小管道布局合理，设计方案凝聚了工匠的智慧，每个管道有自己特有的弧度，优美的管线巧妙组合,在厂房的有限空间里以“琴弦”的身姿优美延伸。阀门的安装人性化，便于灵活操作，检修更为便利，精心设计了一组阀门的“站队”造型……这些以往不被关注的针尖大的细节工艺质量，在越来越多的西北电建人心里生根发芽，工人们开始用欣赏的眼光来看自己的“艺术作品”。

质管科科长李风雷在现场巡查时发现这样一幕。在顶轴油管道安装现场，摊长弯腰蹲身，右手执粉笔，左手持量尺，一笔一划画好管道等比例施工图样，并比照尺寸切割管道，精心施焊，材料没有一丝一毫的浪费，安装好的管道弯曲弧度整齐，间距布置均匀。他当即上前说道，“你这样做就对了，活儿干得很好，项目部一定给你们奖励！”一张质量奖励通知单立马上墙，金额2000元，同时有三个项目被评为质量工艺优秀小组，热工马勇、锅炉张维、汽机靳宏强施工组和质检员赵保平各奖励500元。随着项目部发布的奖励通知单日渐增多，手艺高超的匠人得到推崇，宣传展板上有他们的“明星”照和光辉事迹，质量“新星”广为人知，确保工艺质量的完美无缺已成为共识。

功夫不负有心人，中国能建西北电建的电气仪表管道安装作为标杆项目受到业主好评，业主领导欣喜的在现场拍照留念。施工现场成为电建单位互相切磋技艺的舞台，北京电建陆续组队参观中国能建西北电建的热工仪表管安装、汽机房小管道布置施工区域。一位专工这样评价道：亮点项目让中国能建西北电建扬眉吐气了！新元项目部副经理郝彦杰这样夸赞道：厂房里的实物比样板还要好！

中国能建西北电建采用样板引路，超前策划，通过亮点示范间，工艺质量宣传卡，推行典型工艺，加强关键工程、隐蔽工程、特殊工程的质量控制。尤其是焊接工程做到全方位监控，在焊接作业中实施精细化施工管理，这些举措的有效实施，促进了质量管理水平不断提升，为创建全国优秀焊接工程打造了顶呱呱的样板项目。