秋天如约而至，带着收获的喜悦与期待，渐渐地浓烈起来，经过西北电建四公司人力资源开发公司全体员工共同努力，取得了喜人的成绩,各项工作有序开展。“全员兴企、人才强企，全力构建‘大人才’的人力保障体系”得到进一步落实。

在合同管理方面，为了构建和谐的劳动关系，实现对职工的依法依规管理，该公司先后出台了《西电四公司劳动合同管理办法》、《西电四公司劳动争议处理办法》、《西电四公司职工奖惩规定》等制度，同时，依照法律法规在劳动、社会保险、工资支付、休息休假等方面建立健全了相关制度，这些制度、措施的实施依法维护了企业和职工的合法权益，促进了劳动关系的健康发展。

在薪酬管理方面，该公司不断健全和完善薪酬管理体系，着力追求充分调动职工的工作热情、体现职工的劳动价值、体现激励作用并具有公平性和外部竞争性的薪酬体系。对实行年薪制的人员主要通过签订下达年度（项目）经济责任书的形式，通过季度、年度考核的方式进行约束与控制；对实行岗位绩效工资制的人员主要通过月度工作计划的执行情况，将其绩效工资与考核结果相挂钩，以起到奖勤罚劣的作用；在作业人员中推行计件工资制以调动作业人员的工作积极性。

在人才管理方面，该公司以《2014—2020年人力资源战略发展子规划》为指导，着力抓好应届大学生招聘与储备、特殊人才聘用、既有人力资源开发等三方面的工作，为人才梯队建设提供支撑。

在大学生招聘与人才储备方面，培训中心依据个人的专长、兴趣、性格，帮助其开展职业生涯规划并进行为期一年的跟踪辅导；在特殊人才聘用管理方面制定了《人才聘用管理办法》以吸收社会优质专才为我所用；在人力资源开发方面，出台了《西电四公司人才库管理办法》按年度对入库人才实施动态考核。近年来，四公司以工作业绩、工作能力为基点，着力培养了一大批懂技术、会经营管理的复合型人才，现在已显现出人才辈出的良好态势。

在职工培训方面，该公司一直常抓不懈，由职工培训中心统一负责职工年度培训的计划管理与执行工作。职工培训制度主要有《西电四公司培训管理办法》等。近年来，该公司开展的日常培训有岗位适应、岗前、技能、转岗培训等；开展的专业培训有技术人员、质检员、安全员、资料员、机管员、物资员培训等；开展的特种作业人员培训有取、复证培训；开展的执业资格培训有注册建造师、注册造价师、注册安全工程师培训等；坚持定期干部进行轮训和后备干部的培训等。同时，为满足该公司在清洁能源、脱硫脱硝及送变电工程领域的发展，积极开展网络在线培训，探索互联网+的职工培训新模式。

在社保管理方面，做到职工社保账户管理“精、细、准”。从职工入职参保、社保待遇的申领，到办理退休、死亡待遇计算，再到配合各单位投标办理缴费证明、职工药费报销及慢性病病案资料的收集归档、工伤人员管理、“五七工、家属工”养老金的管理、六十年代下放人员管理、农合工社保档案管理、以及劳保基金管理等，各项工作井井有条。

在劳务用工管理方面，严把劳务分包队伍管理，为该公司储备信誉佳、技术水平高的施工力量。按照中国能建集采上线工作要求，配合基层单位完成“CA”认证工作。

在信访工作方面，仅上半年接待来访事件46起、118人次。职工群众来信1封，发生群体上访事件8起，未发生群体越级上访事件，信访结案率90.4﹪。

在规范劳动用工方面，采取寄信、打电话、约谈等方式，积极解决不在岗职工问题，调查摸排不在岗人员，积极理顺劳动关系，切实减轻企业负担。

2016年7月14日，该公司被陕西省人力资源和社会保证厅认定为2013年至今在人力资源和社会保障领域无失信单位。

目前，该公司已进入高速发展的“快车道”，结合该公司2016年“大人才”体系的要求，大家必须不断提高创新思维的能力和开拓进取的精神，才能紧跟形势，为该公司解决人才问题出谋划策，建立有效的人才培养与储备机制，积极创建和谐稳定的劳动关系。（段乃英）