为全力做好公司安全工作， 陕煤化建洗选煤运营公司制定了“三三三”制度，助力构建平安企业。
一是隐患排查坚持“三问”。问患于技，坚持科技先导，洗选煤公司不断加大科技投入，建立全覆盖的监控信息网络，并利用系统的实时监控数据和历史数据，找准隐患“穴位”，科学排查、科学防范;问患于民，公司利用下矿监察、远程监察、来信来访等途径，了解基层项目部对安全隐患排查工作的开展情况，摸清一线施工现场安全动态;问患于察，公司充分发挥预防性技术监察工作的超前效应，专门组织下派主管部门同其他部门对各项目部的通风、防水、防电、防火等专业细致摸排，每季度进行一次重点排查，每年进行一次全排查，全面掌握一线现场的隐患“家底”。
二是安全监察做到“三细”：现场监察细，洗选煤公司对基层各项目部的各种技术资料，作业现场的“蛛丝马迹”，都进行翔实检查，并做到资料现场相映照，看作业现场是否都达到了甲方技术资料规定的要求，是否都符合法律法规的要求;会商研究细，洗选煤公司要求各相关部门都要通过问题查实情，抽丝拨茧，找出问题背后存在的原因，并督促项目部从“根”改起，杜绝出现改完还有的问题“牛皮癣”，揪出“想不到”的问题;制定整改措施细，洗选煤公司要求项目部对查出的每一条隐患和问题都要制定有针对性的整改与防范措施，并明确整改牵头领导、责任单位、责任人员和整改时限，确保整改落实到位，有效堵塞事故漏洞。
三是安全培训做到公司、项目部、班组“三加强”。每月，洗选煤公司都按照集团公司的有关要求，并结合煤矿企业的实际，根据每阶段安全生产状况，认真制定培训计划，大力加强煤矿企业技术力量培训，厚植技术基础。同时，督促各基层项目部不断完善培训制度、充实培训力量、加大培训力度、提高培训效果，夯实安全根基。