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为确保实现“百日安全”活动目标，陕煤化建洗选煤运营分公司以一线安全监管为着力点，加强公司、项目、班组安全管理三级联动，出新招、严监管、细控制、抓落实，全面落实安全管理工作。
“桌面+地面”，严格落实安全监管制度。该公司在公司层级成立以安全、生产、技术为工作组的安全专项监督检查工作组，由副经理带队，深入7个基层项目部的车间、施工现场、生活区和办公区，对照制度规范、技术标准、安全流程等专业性安全检查要求，通过查制度落实、看现场实操、查问人员安全措施，开展“桌面+地面”模式检查，确保安全管理制度在资料和工作上双落地。
“微信+安全”，信息化助力安全监管发挥作用。一是在项目层级单位，以落实项目经理安全责任制度为切入点，成立了安全经理带班、安全主管带队、各类安监员分片包保岗位与关键施工节点，指派专人监管重点工序，通过采用“微信+随手拍+定点巡查报告”的办法，每天早上10点各单位同步监查汇报情况，公司安全、技术、质量部门联合开展对项目安全数据进行再分析、整改方案、落实效果进行再审查，及时提供提升性安全保障方案和建议，确保安全执行落地。二是编制动态二维码通过“二维码+机械设备”实现“人机对话”，对于重大危险源、关键部位、重点安全监管部位编制安全施工流程，现场作业人员通过扫描二维码信息，开展岗前安全操作流程再培训;三是在施工现场安装全方位电子监控，实时监管车间作业不安全环境、违规操作、“三违”行为等安全隐患，及时消除，定时曝光记录，实现了施工现场安全监管可视化管理。
（陕煤化建洗选煤运营分公司 余永党）
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