10月18日，三原县供电分公司召开了农网改造升级工程管理专题会。该公司领导班子、基建部、生技部、工程公司、安监部、财务部、各供电所、运维班(组)负责人及相关外协施工单位负责人共30人参加会议。
    会上，该公司副经理冀全明首先通报了九月底咸阳供电分公司2015年农网改造升级增补工程验收情况。其次，基建、生技、财务、安监、工程公司5个部门分别就四季度农网改造升级工程、物料系统应用、材料出入库的注意事项、近期基建工程管理、劳务分包资质及合同管理等工作依次进行了通报安排。最后，冀全明结合各部门汇报，做了总结讲话。他指出，2016年的有效工作时间已经不足60天，希望大家在最后的攻坚阶段，一是要统一思想，高度重视。生技、基建、财务和工程公司要协同合作，加强工程管理，规范物料系统的使用，利用有限的停电时间做好施工消缺工作。二是坚决守住安全这条红线。一切工作从安全出发，对企业负责，对个人负责，对家庭负责。三是要严格按照工艺规范要求，做好工程前期勘测、现场管理、人员着装、竣工资料上报及隐蔽工程的管控。四是各运维班（组）、供电所要保持守土有责、守土有为的责任心，做好供电前的自验工作，另外对2017年储备项目要按照技术改进要求及“密布点、短半径”的原则上报。
    此次农网改造升级工程管理专题会的召开，进一步理清了四季度农网改造升级工作思路，加快推进了2016年工程项目的实施及2015年增补工程的消缺，不断提升工程管理质量，为按期按质完成该公司全年农网升级改造工程打下了坚实的基础。