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进入2016年末，洗选煤运营分公司紧紧围绕生产经营管理工作，深入持久开展废旧物资回收管理效能监察立项项目的效能监察工作，严把“四关”，通过查漏堵缺，建章立制，健全企业内控机制，有效降低了公司生产经营成本，提高了公司的经济效益。
一是修旧利废，减少成本。该公司以项目部为龙头，指派专人负责维修机械设备、运营设备、安装设备及各种锚杆加工利用，其他各班组根据自身实际情况进行废旧皮带、电缆、小型零件的修旧利废，提升了废旧物资利用率，降低了材料消耗，减少了生产成本投入。真正做到能自己修的不外委，能自己干的活不外包。二是强化学习，提升素质。该公司实行了记名检修制度，在完成每一项检修任务后，检修工作者要在记录中签字，以便落实责任。在各班组进行了月份技术考核，月末依据记名工票与生产奖金挂钩进行评比，看谁修旧利废质量高，再利用材料寿命长，优奖劣罚，并与年终评模和今后的晋级进行挂钩，以此激活了员工比学赶超的学习技术热情，使学习检修技术蔚然成风，将被动式学习换成了主动学习，提高了检修质量。三是强化成本控制。该公司扎实开展全面预算管理，对公司下达的成本指标，进行层层分解，落实到每个项目部、班组和个人，形成自上而下的指标责任体系，严控各项费用支出，做到无预算不开支，有预算不超支；该公司认真加强用电管理，严格控制设备空载、空转，有效减少了电力消耗；该公司还积极推行成本对标管理，对洗煤、运营、安装、锚杆等四大板块进行成本分析，与先进水平对标，找出问题，修订和完善各系统降本增效方案。四是强化长效机制建设，积极巩固效能监察成果。该公司从管理中的突出问题、薄弱环节入手，进行事前预防性监察、事中跟踪性监察和事后改进性监察，认真履行效能监察职能，积极推广经验，堵塞管理漏洞，狠抓制度建设，落实安全责任，确保效能监察显成效。
（陕煤化建洗选煤运营分公司 余永党）
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