洗选煤运营分公司牢牢锁定全年目标，突出四季度关键冲刺阶段，严抓目标细化分解、主体责任落实、保障措施执行，全力全速冲刺年终，推动全年逆势勇夺2016年度最后冲关。
思想驱动增强源动力。该公司认真学习贯彻集团公司安全生产经营和四季度工作会议精神，迅速召开中层干部会议再传达、再贯彻、再领会，利用各类有利时机和宣传媒介，大力宣传打好打赢项目部会战的目标任务、重要意义和工作举措，形成决战四季度、全力促发展的强势氛围。持续深化“五小创新”主题活动，有序推进项目深化实施、成果评价和考核验收工作，最大程度实现以调促提、以转促提、以改促提，全面提升发展质量水平。扎实开展形势任务、改革改制、艰苦奋斗、爱岗敬业四项教育，围绕“企业渡难关、我们怎么办”、“观念怎么变、机制如何换、作风怎么转、指标如何定”等主题，持续开展解放思想大讨论，切实以新思想、新思路、新举措推动公司新发展。
安全驱动夯实保障力。该公司牢固树立“形势越严峻越要保安全”的思想，扎实开展以“严管理、堵漏洞、强责任、重落实”为主要内容的百日安全日决战活动。积极组织“严排查紧落实”，结合典型事故案例剖析，逐级强化安全警示教育；深化“素质提升工程”建设，完善教育培训机制，提升队伍安全素质。以“大快严”行动为总抓手，突出关键环节、薄弱地点和重点工作，落实隐患排查整改制度，净化现场安全作业环境。强化管理人员安全责任落实，严肃调度值班、跟班带班、外出请销假工作制度和工作纪律，加大日常监督和定期抽查力度，保证安全管理力量不分散。严抓特殊时期考核问责，所有隐患问题一律升级考核，推动够公司长治久安。
改革驱动激发新活力。该公司严格按照层层深化改革工作部署，遵循优职能、精人员、减机构、提效能原则，研究制定新一轮深化改革工作方案，通过优化、整合、精简三步走，着力打造科学高效、运转顺畅的组织架构。深化内部市场化体系建设，在实现全覆盖全流程运行的同时，积极对标兄弟单位先进做法和成熟经验，对各类岗位安全责任再细化、再充实、再完善，增强各项指标精确度和运行机制实效性，进一步提升管理模式。试点推进项目经营承包管理，公司节约工资成本数万元，较好实现了公司减支、职工增收目标。
挖潜驱动拓展创效力。该公司坚持“精益管理出效益”的理念，进一步完善经营内控体系，坚持“先算后干、干中控制、事后分析”的倒逼机制，严格落实降本控费措施，构建大众创新、全员创效管理运行机制，围绕系统优化、节能增收、修旧利废、小改小革、对外创效，实施增收降本，取得明显成效。注重发挥职工智慧，大力开展“五小创新”劳动竞赛、金点子银点子征集等活动，强化全过程生产管理，稳定生产质量，提高市场竞争优势。突出经济增长点，全面实施生产系统优化和筛分系统升级改造工程；加快推进洗煤运营和锚杆工程建设，力争早投产早见效，最大限度拓展创效空间。
（陕煤化建洗选煤运营分公司 余永党）