本网讯（李佳）三季度以来，由延安石油化工厂各个基层单位自主创新开展的安全生产活动轮番“上演”。由此全体员工“懂安全、讲安全、做安全”已蔚然成风。

为了促进员工积极参与各类安全活动，使员工树立安全生产的第一道安全防护网，该厂倡导基层车间积极发散思维，努力创新安全活动形式，更新活动主题，使员工主动、有意识地参与安全生产工作，从而达到有力推动企业安全生产高效发展的作用。

“我觉得应该在装置现场设置一些‘隐患’‘三违’场景，大家共同检查，相互‘找茬’，这样可以提高安全管理人员的业务能力……”供排水车间安全员说出了他的建议。这是该厂“话安全 用心演说安全”活动，旨在在全厂范围征集更多的安全管理“好经验、好点子、好做法”，打破以往“沉默于安全”的局面，激发员工在面对“安全”话题时能够积极主动发言，同时或揭示安全隐患，或展示安全小技改，或亮出安全合理化建议，有力地增强员工安全文化意识。

“障碍”巡检查隐患——这是该厂安全活动中亮出的另一招。为了让巡检更接地气、更有效果，使员工发现隐患更及时、更彻底，该厂联合三车间在安全管理中实施了“障碍”巡检查隐患，他们特别制作了障碍巡检牌。区别于普通巡检牌的固定放置模式，该巡检牌的放置是由车间主任、技术员、班组长轮次逐级将巡检牌藏置于装置生产的关键环节和关键设备处，让员工在例行常规巡检时，做到隐患不遗一处、不漏一项，营造了“安全要走心，巡检才到位”的良好安全氛围。

“义务安全员制，做八小时安全厂长”——这是该厂化验中心在安全管理过程中坚持推行的做法。为了扎实开展安全管理工作，化验中心敢于将安全“包袱”扔给运行班组，每个班组定期由班员推选一名当班安全员，负责和监督生产八小时内的一切安全，对于不安全行为及时纠正，对于任何隐患正确处置，并组织开展班组安全教育活动， 依次来促进该厂持续保持安全生产的良好态势。