10月8日下午，西北电建三公司召开转型升级工作首次会暨启动会，标志着该公司转型升级工作步入正轨。

       转型升级是三公司改革发展的必由之路，事关公司存亡。三公司新的领导班子上任以来，在创新发展模式上积极探索，确立了多元化发展目标，今后将依托中国能建的品牌优势，找准方向，准确定位，不断整合优质资源，争取相关项目尽快落地。通过公司总经理致全体员工一封信的形式与员工真诚沟通，研判企业面临的困难与挑战，围绕企业的发展壮大转型升级开展系列讨论活动，全员树立“我靠企业生存 企业靠我发展”的管理理念，明确企业不发展就没有出路，必须珍惜岗位转变观念不断超越，为企业发展出谋划策。三公司在复合型人才培养方面加快节奏，发挥团队力量，确保形成合力，精准发力，促进公司转型工作。

       目前，三公司企业发展战略已经发布，全员要聚焦“六大板块”，打造 “五大优势”，增强市场敏锐性，时刻准备进入非电领域，下大力气开拓风电、光伏等新能源市场，学习借鉴管理公司采用融资+EPC，融资+EPC+并网维护等新商业模式，做强做大新能源板块。同时，要利用西安、西咸新区沣西新城等地域优势，结合公司在垃圾发电等环保领域的业绩，积极探索PPP合作开发，力争在市场营销上取得新突破，加快推进公司业务转型。三公司及时成立了转型工作领导小组。通过转型，要实现由生产经营型向资本经营型的转变，加强与集团公司、地方政府的合作，积极联合省内大型企业组成联合体，利用好、研判好国家的方针政策，抓住机遇，争取走在西北有限转型工作的前列。

       10月8日转型升级启动会上，三公司组织成员开展专题学习活动，内容包括中国能建股份有限公司《关于开展国内新商业模式业务和投资助推国际工程业务开发的实施意见》、西北电建工程有限公司《投融资及PPP项目开发管理办法》以及“国家电改推行进展总览”简介、“关于推进售电侧改革的实施意见”、《陕西省电力体制改革综合试点方案》等有关电改相关政策。就“公司垃圾电站推介宣传手册”的草案稿征求了与会成员的意见；围绕三公司转型工作、人才培养、机构建设、电力体制改革、售电侧改革、垃圾电站等展开积极讨论。

　　 王宗哲 罗西京