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陕钢集团汉钢公司以“整合资源、提升效益”为主线全面开展对标管理工作
2016年，公司对标管理工作以“整合资源、提升效益”为主线，按照“建好一个体系、丰富两大内容、抓好一个关键”的总体安排，全面开展对标工作，定位清晰、目标明确，在公司“扭亏控亏、治亏创效”的特殊时期凝聚起破解难题、敢啃“硬骨头”的信心和决心。
落落出群非杨柳，青青不朽碧罗天
立足实际，建立健全“横向到边，纵向到底”的对标指标库体系，找出影响效益的关键指标、关键问题。全方位收集、整理影响成本、费用等各类生产经营管理数据，找出主导工序成本效益、专业费用的核心指标，分专业和分部门、科室（车间、工段）、班组的层级建立指标库体系，通过与初始目标比、与历史最好比、与行业最好比等方法进行全面综合分析，系统研究影响指标完成的关键因素。依据已明确提出的涵盖汉钢公司企业战略、效益、管理等十三类重点区域，对影响生产经营的问题进行认真梳理，以问题为导向，建立起对标指标库、问题库，在管理实践中及时转化为对标项目。截至目前已建立公司级各类指标248项。
静将流水蟠龙起，仰高举目远峰齐
立足需要，加强外出学习、交流，通过“走出去、引进来”的方式促进整体管理水平提升。每季度定期组织对标工作培训会，详细讲解如何开展对标工作，并大量引入介绍同行业优秀企业的先进管理成果，不断增强公司全员对标意识和提升工作能力。
7、8月份先后组织前往山西晋南地区和四川西南地区考察交流，与山西立恒钢铁集团股份有限公司、山西建邦集团有限公司、山西宏达钢铁集团有限公司和四川德胜钢铁集团共四家单位，以点对点方式从绩效考核、生产经营承包、炉料优化、生产工艺指标、能源管理、设备管理、成本管控、物流运输、招标管理、合同管理及电子商务应用等多个方面进行了充分交流和学习。
通过培训和外出学习，体会到了先进企业灵活的经营管理机制，尤其在经营承包机制、精细化管理、备件材料库存管理等方面收获较大，对开展各类降本增效工作提供了一定的帮助。
百草芳菲争绽放，千枝万叶易为春
立足目标，以问题为导向，以对标项目的形式，抓好解决问题的对策。全年整体策划有序，以治亏创效项目为支撑,以最佳管理实践项目攻关为抓手，挖掘创效潜力。同时结合陕钢集团重大项目、课题规划，先后分批次确定了公司级对标项目30项，重点管理实践项目26项，联合公司工会共同制定对标管理劳动竞赛项目15项，由公司级领导牵头布署安排，各责任单位负责推进。
花繁满枝流紫气，树桠分明照金辉
立足差距，统筹短期和长效目标制定措施，系统设计确保实现整体效益提升。为“治亏创效、脱困甩亏”，创新改革传统管理模式，综合评价物流费用、新产品开发和生产能力、销售系统、高炉返矿系统作业效率、合作环境、政策环境等各类要素，增强工作的针对性和实效性。
截至8月份，汉钢公司新增治亏创效项目4项，降低物流费用创效1764.04万元，非定尺材销售创效6.10万元，新品开发创效133.13万元，当月11个项目共计创效2369.68万元。
汉钢公司将继续坚持设计个性化的“治亏创效”方案，坚持突出治亏重点，通过项目实施，力争增盈增效，强化全面对标管理，在每月总结评定工作的基础上，锁定短板，提高工作实效性。深化模式创新，构筑新型盈利模式，推动发展方式转变，推进企业健康发展。
汉钢公司将继续坚持设计个性化的“治亏创效”方案，坚持突出治亏重点，通过项目实施，力争增盈增效，强化全面对标管理，在每月总结评定工作的基础上，锁定短板，提高工作实效性。深化模式创新，构筑新型盈利模式，推动发展方式转变，推进企业健康发展。
寸寸凌霜长劲条，迎风伸云展天霄
立足标杆，深入推进创标建模工作，发挥先进模范作用，提升整体管理水平。以专业管理部门为单元，由生产技术部、安全环保部、科技发展部、设备管理中心、动力能源中心、计量检验中心、保卫部共七家部门牵头负责，在各自专业管理范围，确立管理标杆，引领同专业领域其他单位学习先进管理经验和优秀成果，促使全员按照相关制度流程循序渐进不断提高，实现从“立标—追标—赶标”的跨越，以开展“创标建模、争先创优”活动进行动态管理，引领整体专业管理水平的提升。
身畔日月入沧海，锦绣多娇画江山
汉钢公司实施对标管理的本质就是以创建、完善各层次指标库体系为出发点，发现问题，查找差距，通过开展对标项目（课题）、创标建模活动解决问题，进一步提炼措施，固化技术标准、管理方法、管理模式，最终形成管理实践，在公司范围推广运用，以点带面，全面提升汉钢公司核心竞争能力。（俞懿展）
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