一则裁员消息，再次将联想推至风口浪尖。9月27日，联想集团宣布将在全球范围内裁员，裁员比例不超过员工总数的2%，且大部分来自摩托罗拉部门。

此番裁员也被认为，是前期联想整合摩托罗拉的插曲。但裁员背后，还是给了市场想象空间。尤其是叠加ZUK品牌回归联想移动、Moto Z模块化手机的发布等，业内人士认为，这将有助于联想集中精力发展中高端移动业务。此外，联想的母公司联想控股最近也将旗下的房地产业务予以剥离。此举被外界视为是联想控股回归IT等主业的重要信号。

新一财季业绩显示，联想已实现了扭亏。在业内看来，联想正在逐步改变早期收购摩托罗拉时的低迷状态，创新已初显成效，但能否借摩托罗拉重振联想移动部门，仍需时间检验。

摩托罗拉“被瘦身”

目前，联想集团在全球范围内员工总数55000人，此次不超过2%的裁员，意味着近千名员工将受到影响。实际上，这并非联想对摩托罗拉部门的第一次裁员。据报道，去年，联想集团曾裁减摩托罗拉员工500名。

对此，联想集团表示，本轮裁员是联想集团与旗下摩托罗拉移动智能手机业务战略组合的一部分。由于摩托罗拉移动总部仍设在芝加哥，其作为联想智能手机业务的全球研发枢纽，联想希望利用当地人来继续开发摩托罗拉的产品。

但在业内看来，联想此举一方面是在当前联想手机业务亏损的情况下，通过人员整合压缩成本，便于集中精力于中高端市场；另一方面，通过裁员有助于改变收购摩托罗拉之后双方融合不到位等问题。

2014年1月，联想集团宣布以29亿美元收购昔日手机巨头摩托罗拉的移动业务，借望提振联想的移动业务。彼时，对于双方的联姻，业内一开始尚且看好。

事与愿违的是，联想移动业务的下滑并没有得到改变，甚至仍在持续。联想集团发布的截至今年6月30日的新一财季财报显示，报告期内，联想集团全球智能手机销量同比下跌31%，为1120万台。根据行业初步估计，联想的全球智能手机市场份额同比下跌1.5个百分点至3.2%。

根据市场研究机构赛诺日前发布的2016年上半年国内智能手机品牌销量排行，联想在国内销量仅580万台，跌出前十之外。而在全球市场，无论是IDC还是Canalys的数据，今年Q2的出货量排名中，联想均被列入“其他”之列，未进前五。如今的联想，已退出手机市场第一阵营，而摩托罗拉更是辉煌不再。

在业内看来，看似极具协同效应的收购却适得其反。特别是联想过于轻信摩托罗拉的品牌，而忽视了产品创新环节。IT行业独立分析师孙永杰表示，“联想引入摩托罗拉品牌之后，并没有推出特别的产品。”

除了产品创新上稍显迟滞，在通信行业分析师付亮看来，摩托罗拉和联想在文化、品牌等方面的融合也做得不够好。长期以来，二者在大众的印象中，仍然是两家公司。

移动业务重组加速

联想集团发布的截至今年3月31日的2015~2016财年年报显示，当期净亏损达1.4亿美元。其中，联想与摩托罗拉移动以及IBM System X的重组成本和一次性的费用花去了联想9.23亿美元，这乃亏损的一大推手。

联想移动集团联席总裁陈旭东在今年9月也对媒体坦言，“我们在过去的一两年里，手机业务确实做得不够好。”

尽管如此，移动业务在联想的地位不容动摇。尤其是在PC业务整体放缓的背景下，联想把更多的希望寄托在移动业务上。

去年以来，联想移动开始向中高端转型，走精品化路线，以提高产品价格和收入。联想集团此前在接受本报采访时表示，联想移动业务集团未来两年之内将放弃盈利、投资中国市场。

今年4月，神奇工场ZUK品牌回归联想移动，成为联想手机旗下的重要产品系列之一，被视为联想移动业务重组的一个重点。ZUK是联想在2015年内部孵化的互联网品牌，后独立于联想运作。ZUK的回归背后，正是联想希望将其作为中端产品进行布局。

另一方面，在高端市场，联想则寄望于摩托罗拉。今年9月6日，联想在国内发布MOTO Z系列模块化手机，自称为“划时代”产品。

陈旭东在发布会后接受本报记者采访时表示，联想移动内部已经将MOTO Z系列产品放在了前所未有的战略高度。未来两年，联想移动会坚持“产品、品牌、渠道”三大策略，并且在品牌建设和渠道推广上下更大的功夫。

“从联想自身来看，模块化手机确实可以看到联想的创新，但未来联想能否凭借MOTO实现增长，乃至重振移动部门，仍需市场和用户检验。”孙永杰表示，联想移动当前的思路契合智能手机发展趋势，但是这一趋势被市场接受需要时间，且市场随时在变化，联想能否及时作出改变，也很重要。

手机被联想视为重中之重的重要原因是，PC和平板业务正在急剧下滑。受全球PC市场需求放缓影响，今年上半年，联想个人电脑和智能设备业务收入同比下跌7%至69.92亿美元。

此前，外界一直有声音批判联想技术创新存短板。如今，联想似乎想要通过发布新品来证明自己的创新力。9月21日，联想集团发布了一款新的二合一平板电脑YOGA BOOK，号称是全球首款纸屏同步、最轻薄的平板电脑。

联想集团高级副总裁、中国区总裁童夫尧在发布会后接受媒体采访表示：“我们认为PC市场依然是一个非常有潜力的大市场，我们能做的就是将市场细分，在其中不断找到用户的不同诉求点。”

具体到细分产品，联想目前拥有比较成熟的品牌划分，比如ThinkPad定位高端商务市场，拯救者系列针对游戏笔记本市场，小新则主打年轻消费者，YOGA定位为消费类高端产品。

“PC衰退是大势所趋，联想在了解产业创新规律和用户需求痛点方面应该起到引领作用；另一方面，联想也需要寻找新的增长点。”孙永杰表示，目前，联想集团形成了PC、移动、企业级业务、创投四驾马车共同拉动的布局。

出售地产 聚焦主业

一边是联想集团在力挽狂澜，另一边，其母公司联想控股也在暗自调整战略。9月18日，联想控股与融创中国发布联合公告称，融科智地41个目标公司的股权和债权，共计42个物业项目的权益出售给融创中国。

作为联想控股旗下的地产公司，融科智地在地产方面并没有抢眼的业绩。联想控股中报显示，今年上半年，房地产业务收入44亿元，仅占联想控股总收入的3.3%；净利润3.65亿元，同比下跌75%。

此番出售，除了位于北京的融科资讯中心园区，以及武汉智谷投资有限公司的60%股权，联想有意将旗下剩余所有地产相关资产、负债、权益都出让给融创中国。同时，联想控股也将所持有的养老物业部分——安信颐和100%股权全部转让给融创房地产集团。

在业内看来，联想控股此举意在回归主业。

易居研究院智库中心研究总监严跃进表示，联想控股一直将地产业务作为附属产业来发展，这直接导致联想的房地产投资滞后于房企；另一方面，联想控股的地产业务多数脱胎于科技园，强调地产与科技等元素结合，而对于普通住宅的开发理解较弱。他坦言，联想控股此次剥离地产业务并不意外。

地产评论员杨光华也表示，融科的土地储备，以及发展困难，加上内部管理的问题导致了利润率下滑，融科已经成为联想的负担。“长期下去，要用电脑的钱补贴房地产，恶性循环，联想必须去包袱。”他认为联想控股及时予以剥离确属明智，此番回归，有助于联想控股集中精力于IT等主业。

目前，联想控股旗下拥有IT、金融服务、现代服务、农业与食品、化工与能源材料等几大业务板块。但IT业务依然占了联想控股的大头。今年上半年，联想控股战略投资收入共计1350亿元，其中，IT收入1252亿元，占比92.76%。

联想控股主要通过附属公司联想集团开展IT业务，截至6月30日，联想控股持有联想集团31.48%股权。“联想集团的大股东是联想控股，其下一步如何发展还是要看联想控股怎么决定。目前联想集团的动作比较多，可以理解为，柳传志在给联想集团的管理层时间和发展空间去证明自己。”付亮表示。