陕煤化建洗选煤运营分公司在认真总结2016年前9个月工作得失的基础上，进一步理清思路、明确目标，坚定信心、狠抓落实，提出四项举措，全力实现全年各项目标任务，为完成集团公司下达的各项指标奠定扎实基础。
一是坚定不移抓好安全。公司始终坚持“安全为天”方针不动摇，坚决落实“不安全不生产、不安全就停产”的原则，做到每班班前安全评估，确认安全后方可开工，每班安全三检查三汇报，干部与职工同进同出。坚持全员安全思想教育和安全技能培训，切实提升全员的安全意识和自主保安能力。坚持班组每班、项目部每天、公司项目部每月的不定期安全隐患排查治理，保证小隐患不过班、大隐患不过夜。坚持公司、项目部两级安全每天对重点头面、重点区段实施重点安全督查。
 
二是坚定不移抓好生产。产量是带头指标。在安全的前提下，充分抓住第四季度煤炭运营的黄金季节，科学布局，精心组织，合理运营，将前9个月的原煤运行产量亏损弥补回来，确保全年产量任务的完成。举全公司之力重点对红柳林矿业公司和柠条塔矿业公司两个重点项目强力推进，按照定项目、定资金、定时间、定进度、定责任、定队伍、定责任人、定督导人的八定原则，确保两项重点工程按时按质按量完成，为全公司经营指标完成争取主动。
 
三是坚定不移稳定运营市场。本着“巩固老用户、发展新用户”的思路和“互惠互利、合作共赢”原则，对现有用户采取提高服务质量、扩大服务范围、延伸服务链条以及加强沟通交流等方式，与现有用户保持密切的合作关系。采取“请进来、走出去”的方式，积极与新的运营和洗煤单位加强联系，主动上门，提供服务，取得信任，赢得新的市场份额。公司上下积极探索新市场，对内蒙、新疆、山西等市场进行了细致周密的市场调查，基本确定了新疆和山西市场的开发力度，为2017年来年市场开发奠定了基础。
 
四是坚定不移抓好内部管理。坚持“健全制度、按章执行、公平公正、从严管理”的模式，对人、财、物、产、供、销等企业各个环节的管理制度，结合当前的法律法规和企业的实际采取废、改、立的方式，组织专门人员重新修订，适时颁布实施。以“两学一做”学习教育为契机，大力开展作风建设，强化领导干部逢五下基层、领导值班跟班带班、重大事项报告、请销假等制度的执行和落实。

（陕煤化建洗选煤运营分公司      余永党）