按照公司管理体制改革、层层落实经济责任制的要求，为进一步加强经营管理，增强全员成本管理意识，西北电建三公司美鑫项目热机工地提前策划、制定了“班组承包制”，截止目前已逐步形成完善的管理与考核体系。

    全面实行班组单价承包制以来，该公司热机工地实行班组消材管控，工器具管控，改变以往工资奖金发放模式。把按月核发改为按量核发，把成本核算到班组，收入计算到个人，层层分解，逐级落实责任，实行可控成本核算与工作绩效相结合的方法，覆盖成本、质量、安全和综合风险等方面，极大地提高了施工人员的生产积极性。工地成本核算和综合管理水平也得到提升，施工成本得到了有效的控制，施工进度、质量管理、安全管控取得了显著效果。

    实行“班组承包制”已彻底改变了“大锅饭”的旧观念。就钢架安装实行单价承包的管理模式以来，在工作量不变的前提下，该班组由原本的32人精减为24人，“一岗多责、一专多能”给施工人员创造了更多机会，体现施工人员的价值所在，真正着力打造出一支人员精、责任强、技术高、人心齐的一线基层班组。美鑫项目自钢架开吊，一公司安装的3#锅炉，仅钢架吊装就使用7350履带吊、7150履带吊和25T平臂吊三台主吊车，而我单位依照项目部号召，为了节省更多的机械费用，只用一台主吊车7350履带吊24小时在运转，热机工地从“人、机、料”出发，合理安排吊装顺序，目前钢架已进入第六层安装阶段，达到了预期的生产效率。

    自开展“降本增效”工作至今，施工人员也逐渐养成节约的好习惯，如今一双旧手套都是班组成员眼里的“宝贝”。施工现场的边角材料归类到一起，进行再利用，树立“省下的就是赚下的，节约的就是自己的”新观念。班组发放气体及焊材都已每个施工项目所使用的总数量进行控制，因此合理解决了超领、途中丢失和浪费的问题。

    从前两个月的工资发放情况统计，承包后员工的工资收入水平较之以往有了幅度增长，工器具、耗材、租赁等费用均有不同程度的下降。形成了“我为增效做贡献，人人围绕效益干，人人围绕效益算”的浓厚氛围。推行班组承包责任制的时间虽然不长，但已初见成效。

文图/韩雪雯