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面对当前严峻市场形势，董东公司更新思想观念，从提升内部精细化管理入手，带领广大干部员工精打细算，狠抓落实，全力打好节支降耗攻坚战。
该公司以“两学一做”学习教育为抓手，在全体党员及职工中开展节支降耗活动，充分营造党政工齐抓共管，节支降耗全员行动的良好风尚。该公司进一步严控材料消耗，完善多项规章制度，把节、调、挖、堵作为成本考核的主要内容。严格全面预算管理制度，加强对资金使用范围的控制，削减各种不必要的支出，实现可控成本的合理降低。从材料物资的采购、验收、入库、保管、领用、发放等各个环节上层层把关，杜绝浪费，同时，在该公司注重从现场管理入手，对材料使用情况进行动态分析，对机电车间的回收范围、职责进行明确界定，对各类物资的回收率进行了调整，扩大物资回收品种，做到能回收的全部回收，能利用的再利用，能修复的再修复。
截止8月底，董东公司8月份在修旧利废方面共节约资金20万余元。 田沛雨
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