今年以来，陕西澄合董东煤业公司纪委融入经营目标管理中心工作，将监督管理重心放在效能监察项目上，依靠“严、细、实”的工作作风抓好现场监督管理，扎实推进效能监察工作的落实。 
       严抓人员管理。效能监察管理依靠人、取决于人，关键是管住人。公司纪委首先从管人抓起：一是用制度管制，落实责任、实行倒追制，抓住各岗位、各环节的具体操作人员责任不放松。二是用警示教育保廉洁，组织党员、管理人员、五管人员观看《本色》、《权位误区》、《廉洁从业教育培训》等反面案例予以警示教育学习，使其做到自醒、自警。
      细抓环节规范。公司纪委将效能监察放在解决当前安全生产、经营管理、党风廉洁建设工作中最易出问题的薄弱环节。在对外加工、修理、采购、招投标项目中，要求有详细的市场调查、市场询价、厂商资质、技术要求、多家比较提前把工作做细再签定合同，签定合同必须报纪检审核备案。
      实抓过程监督。公司纪委一贯重视过程监督，由纪检、生产、供应、财务等人员组成监督组：一是材料使用管控的监督。今年特别对耗费较大的钻头、锚杆、锚索等材料，从供货渠道、领用发放、现场操作都进行了实地监督，对钻头在使用中存在的缺陷问题，由纪委直接发放效能监察整改意见书，要求队上限期整改。二是对板坯、坑木、砂石等大宗物资从质量、规格进行检查，全程监督车辆御货计量。三是对废钢铁、废电瓶等旧物资的处理，从车辆进库、装车、出库、过磅实行跟车装运全程监督。四是支农涉及的房屋、青苗、地陷地裂、管网等赔付和维修都要参加实地查看、现场丈量、现场评估是否达到等级赔付，对村民不合理要求坚决不予赔付。（王倩）