从组装到生产，从生产再到研发新技术，华全一步步走来，虚心学习，扎实肯干，逐渐培养起自身的科研硬实力。目前，华全公司规模不断壮大，技术水平不断提升，新技术项目开发也是日新月异。面对如今日渐壮大的经营体系，合理化管理显得尤为重要。经过长时间的实践，华全在管理方面总结出“岗位问责制”的管理办法。无论是技术研发人员、生产人员还是中层管理人员，明确岗位职责，提出工作要求，制定工作考核制度，凭工作绩效考核员工的工作能力，工作态度。明确目标，实现目标，制定新的目标，在这种科学化管理的制约下，每个部门，每个岗位，每天都在不断进步。华全上下实现了自我约束，自我敦促的优良工作作风，形成了一种脚踏实地，实事求是的良好风气。
      要生产优质发电机组，就要从源头抓好质量管控，技术是一方面，原材料采购也是重要的一方面。为把好原材料进口，山东华全动力成立了采购部门，责任到人，对进厂的所有原材料质量进行严格监督，杜绝残次品入库，对老式配件、原料要做好盘点、登记，对于易损易耗的配件或原料要做好及时调换，不能调换的严格按照报废处理，这样就把好了柴油发电机组的原材料大关。

       从原材料领料，到组装，从组装到技术监督，一切都责任到人，严格按照规范标准管理。做好发电机组质量的源头管控，最后，要在实验室做集中检验，这是一项综合检验，对柴油发电机组成品的各项指标进行检验，用数据说话，严格遵守检验工艺流程，把好出口。确保每一台成品机组都技术过硬，质量合格。
        华全董事长赵立增先生如此说道：“华全发展至今，用七年的时间将品牌推向国际市场，每一步都是朝着国际品牌这一目标发展的。我们通过参加不同规模的国际动力展会，学习到了许多先进的管理经验，结合自身发展需要和自身条件，综合利弊，不断完善改革，才有了今天的成就。我们清楚的知道，市场的壮大，归根结底还是要用产品的技术和质量说话，因此，我们重视质量，重视技术研发。无论获得多少成就，我们都会以虚心的态度接受外界的建议，通过与国际市场的对话，吸收超前的生产技术，学习先进的管理经验，不断进步，不断开拓，将华全品牌推向国际市场。”

    一个品牌做大做强，靠的是产品技术和质量，一个公司做大做强，要靠脚踏实地，踏实肯干的务实作风。华全，拥有这样的务实作风，务实肯干，潜心研发，用心做好机组，专注于技术的不断提升。未来，华全将不断创新，不断超越，不断将自己的品牌推向更高的市场舞台。
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