有人说，充满活力是企业增强竞争力，保持强盛发展后劲的关键；而富有效率是促进企业发展的根本要求。这话说的没错，山东华全动力股份有限公司总经理赵立增就认为，“正是坚持不断增强活力，提高工作效率、效益，华全才保持了快速、稳定、健康发展。而只有充满活力、富有效率的企业，各方面积极性、主动性、创造性才能有效调动和发挥。这也可以算作华全持续发展的秘诀吧”。

山东华全动力股份有限公司是一家主要从事各类发电机组（汽油、柴油、燃气等）的研发、生产、销售和售后服务业务的现代化民营高新技术企业。成立伊始，赵立增总经理就意识到，像华全这样的年轻企业，要参与竞争，获取优势，最强有力的武器正是活力。他就此提出了“激发企业活力，获取竞争优势”工作思路，并把搞活企业作为工作核心来抓好，落实好。实践中，他带领企业在充分考虑市场取向，不断满足消费者需求的同时，更加注重搞好企业内部的协调发展。他高度关注企业员工、企业整体及消费者等三方利益的衔接问题，统筹兼顾，群策群力，让三方形成了很好的良性互动。他尊重实际，以人为本，不断深化分配制度改革，努力建立起富有特色的激励及约束机制。如，他带领公司历时半年全力做好“四定”（定岗、定员、定责和定薪）等基础工作，造就了一支高素质、高效率的干部队伍和人才队伍，从而使得全员对事业、对工作满腔热情，充满激情，富有创新精神。
在以赵立增为代表的华全人看来，企业要发展，人才是关键。做好“人”的工作是保持企业活力的先决条件。因此，在人才使用上，他高瞻远瞩，量才以用，努力用“活”人才。以在选人、用人、留人等方面的大胆探索和卓有成效的探索而赢得了业界的广泛关注和支持。结合自身实际，赵立增提出了“外部引进与内部培养相结合”的工作思路，在人才队伍建设上坚决围绕“选拔人才、用好人才、留住人才”这个中心任务来开展工作。他还创造性提出了“要使人才留得住，就要人才进得来”的用人思路，让引进人才成为公司的常态化工作。例如，他和山东经贸职业学院、潍坊职业学院等高校建立起人才共建机制，积极创建大学生实践基地，并定期引进优秀大学生来企业实习、工作。即使企业经营出现暂时困难，他依然坚持这种观点和做法。2016年春节后，华全公司已先后引进高层次、专业化人才20余人，新鲜血液的及时补充，有利于企业的人才建设，也使得企业获得了充足的活力源泉。

在加大人才引进力度的同时，华全公司也在环境建设、制度建设、学习培训、激励机制、选拔晋升等方面进行了大量的卓有成效的探索。如，他们经过科学调研，认真分析，学习借鉴，形成了适合自身特点和要求的一系列人才管理制度，并通过制度落实，搭建起便于、利于人才成长的良好环境。在人才环境建设方面，大力实施“筑巢引凤”工程，努力营造出“才思泉涌”的环境和氛围。在人才引进工作中，与相关大中院校加强合作，为其提供实习基地和服务，吸引优秀大学生毕业后来华全公司就业。同时，立足自身实际，从各类人才市场引进实用性人才，加强与重点院校沟通，积极参加各类人才推介会，进行自我宣传，吸引高素质和各类专业人才加盟。秉持“公平开明”的企业精神，建立了适合企业发展要求的业绩评估体系、有效的激励（奖惩）体系和学习培训体系，努力做到公平、公正、透明用人，使人才成长在阳光下，有尊严的工作，有尊严的生活。此外，华全公司还不断创新工作方法，通过“压担子”“搭梯子”“腾位子”等形式，积极为年轻人搭建干事创业的大舞台，促使大批青年才俊脱颖而出，成为推动企业发展的骨干力量。
华全动力高度重视年轻职工的成长和发展，在培养和提拔年轻人才方面不遗余力。这也是很多青年人愿意在华全留下的重要原因。公司不断加大工作力度，搭建人才成长平台，创建成才机会，完善保障机制，鼓励各类年轻人才在华全创业、成才、发展。公司也善于从基层员工中发现、提拔人才。通过竞争上岗，一些年轻有为的员工被破格提拔为部门负责人、技术领头人，如平台部负责人赵倩倩、设计部负责人姜立娟、销售部经理周雪、试机工程师宋春龙等等，一大批作风正、技术硬、肯吃苦、能战斗的年轻人才不断被充实到公司管理层，为公司战略决策增添了活力。华全公司还积极鼓励员工通过学习认识自我，取长补短，挖掘潜能，振奋士气。例如，针对新时期员工，尤其是90后员工的思想特点，他们实施了“野狼战役”行动，至今已经进行三期。引导员工树立积极健康、拼搏进取的心态，挑战、超越自我，有效提高了团队的凝聚力、战斗力。

“问渠那得清如许，为有源头活水来。”我们看到，由于华全动力公司及其决策者坚持以人为本，抓源头，求主动，不断激活用人机制、经营机制，使得企业始终保持和充满了活力和激情。我们坚信在加紧落实“十三五”，建设全面小康社会的伟大征途上，一个“规范化、集约化、国际化、品牌化”的华全动力定将大有可为，大放异彩！
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