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——西北电建白俄罗斯项目纪实
“走出去”的第一步证明勇气，“走出去”的每一步需要坚持，“走出去”的未来需要精彩，“奇迹”就在一步步的“走出去”中孕育而生。西北电建勇敢地“走出去”，用行动证明了实力，描绘着“一带一路”能源风景的宏伟蓝图，把“西北电建”响亮名字留在了所到之处，在国际舞台上亮出了“中国名片”。
该公司表示，“白俄罗斯变电站的建设，将开创了该公司进军欧洲的先河，建立了企业海外发展的“桥头堡”，树立了西北电建品牌，对白俄罗斯国家电力能源建设将起到巨大的推进作用，也为中白友谊谱写新的篇章！
用严谨诠释专业施工水平
白俄项目作为白俄罗斯共和国有史以来最大的电网建设项目、中国能建集团在“一带一路”沿线国家承建的最大输变电项目，包括23个子项工程，覆盖白俄罗斯3个州、60%以上的国土面积，涉及到总长度2030千米的45条线路的新建、拆旧、更换，新建、扩建5个变电站，以及继保、通信系统改造等。跨越地域之广、工程量之大、沟通协调之复杂，属历史之最。在白俄无经验可鉴，加之施工方案与国内存在很大差异，项目执行面临巨大挑战。
凡事预则立，不预则废。早在项目开工前，西北电建就组织管理技术专家，结合国内外项目施工的不同特点，编制了《白俄罗斯项目管理大纲》等系列策划文件，明确了项目管理职责、分工接口和工作程序，为工程启动后快速有序推进奠定了坚实基础。同时组建强有力的项目管理团队，引进国内有实力的线路工程和电气工程专业分包队伍。积极尝试属地化管理。专门聘请白俄技术管理人员、机械师等，尤其在变电站建筑工程、变电站电气工程、线路工程施工过程中，因地制宜大胆启用部分白俄队伍。
该公司发挥总部集约化管控优势，立足生产、经营、政工“三大系统”，搭建资源配置、计划管控、工程技术、物资管理“四大平台”，强化信息化和标准化管理支撑，对项目执行安全、质量、进度、成本、服务“五大要素”实施全面管控，将国内项目管理经验与国际项目实际有机结合，保证了履约受控。
国际项目安全风险防控，是项目执行的首要任务。该公司在项目进点前，特聘请驻俄教授对出国人员进行出国前、进场前、上岗前的教育培训，增强安全意识。进点后，第一时间联合业主、医院等单位，详细编制应急预案，过程中严格执行，保证了安全生产的全面受控。
该公司以质量策划为龙头，编制了46项《质量验收评定表》，实现质量管理制度化和程序化。然而，在项目开工初期，白俄业主不同意执行中方质量验收标准和流程。项目部认真研究业主质量检验计划，结合实际进行细化补充，增加了项目部验收质量标准和流程，使双方质量管理体系得到有效融合，获得业主认可。
格罗德诺业主米库李奇到白俄项目波斯塔维330千伏变电站现场参观，看到项目前期紧张有序的开展工作，给予了他们高度的评价，认为中国企业，特别是西北电建有能力干好此工程，在之后的几次例会中，还特意进行点名表扬。
用完美履约帮助业主创造价值
市场开拓硕果累累，如何实现签约项目的完美履约，帮助国际业主创造更大价值，才是真正的硬实力。
白俄输变电项目是中国进出口银行在白俄执行的第一个优惠贷款项目，是白俄国家级重大电网建设项目。中白双方均高度重视该项目建设，尤其是白俄政府高层对项目顺利实施的意愿强烈。能否执行好这个项目，不仅关系到中国政府对外融资项目的运营效果，也影响到项目EPC总承包方华北院及该公司对白俄市场的深入拓展乃至整个国际化战略最终目标的实现，意义极为重大。
重托意味着责任。为了兑现承诺，西北电建结合以往建设变电站的经验积累，细化、分解、采购、施工各级网络计划，面对业主管理和设计理念的差异，严格控制节点，突出全局意识，及时获取当地法律法规47部，建立八大体系23项安全环境管理制度，通过每月视频会议，掌握现场施工项目困难及时纠正、补救，做到管控无盲点、无漏项，有效保证了项目安全开展。
以完美履约为己任，实现就地市场开发。在2014年新建、扩建5个变电站以及继保、通信系统改造项目原始合同基础上，在2015年又新增第4、6子项线路工程合同，2016年新增第5、8子项和明斯克北方边线路工程合同。项目执行期间，该公司多次收到业主的表扬信和感谢信。“该工程将为白俄罗斯国家经济发展注入新的动力”。 6月15日，白俄罗斯共和国第一副总理弗拉基米尔·谢马什科视察波斯塔维变电站项目时说。白俄项目部受到如此高的评价，华北院也倍感欣慰，华北院白俄核电输出及电力联网工程项目部经理孟向明，为此专门开会表扬白俄项目部，并激情表态：西北电建由非主力干成了主力，后续还有工程交给他们，并对该公司寄于殷切厚望。
项目的顺利履约展现了“西北电建”负责任的中国企业品牌、形象，也诠释了西北电建人优质高效建好项目使命、担当和攻坚克难、勇于挑战的工作作风。
用战略引领企业扬帆远航
风云变幻的市场，最需要的是战略定力。西北电建站在战略高度，将发展国际业务作为实现企业中长期发展战略规划目标的重要途径，加快国际化进程，力争早日实现从传统电力施工企业向具有国际竞争力的管理技术型工程承包商的转型升级。为此，专门成立国际公司，全面负责国际业务运作，全力推动国际业务板块快速发展。在战略引领下，该公司正在从传统电力施工企业，一步一个脚印，走出了国际业务的宽广大道。
十年前，该公司就尝试迈出国门，接触国际业务。为拓展海外市场，积极寻求国际合作机会，在激烈的竞标中突出重围，于2005年8月与四川东方电气集团公司签署了SAGARDIGHI 2×300MW 和DURGAPUR 1×300MW 两座印度电厂的275米双钢内筒钢筋混凝土烟囱和220米钢筋混凝土烟囱的土建及安装施工项目，仅用7个月零23天就圆满完工，被印度官方誉为“印度烟囱工程质量和速度的奇迹”，至此迈出了具有该公司历史意义的第一步。
“走出去，眼前就是世界”，近年来，该公司又紧紧围绕“建设工程和投资并举，品质与品牌俱佳的综合型公司迈进的”战略目标，按照中国能建提质增效、创新发展的目标要求，在继续保持火电、工业与民用建筑、新商业模式、清洁能源和环保板块的基础上，找准自身业务转型主攻方向和突破口，加速“走出去”的步伐，今天，该公司又向世界展示了一座现代化精品变电站，进一步表达了该公司开辟海外市场的决心和信心。
“一带一路”号角高亢，该公司必将奋勇争先；国际优先战略引领，该公司已经迈出铿锵步伐。相信，在国家战略的正确引领下，该公司将朝着下一个辉煌的目标努力，争取打开更多筑梦国际的空间。（刘翠）
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