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针对近期钢市利好，“金九银十”传统需求旺季带来的钢市利好机遇，陕钢集团领导高度关注汉钢公司生产经营工作，重点针对2#高炉改善炉况提高产量进行了安排部署。炼铁事业部围绕1#、2#高炉积极探索适合目前炉型的上下部操作制度,统一四班工长操作思想,面对焦炭品种的不停变换、原燃料紧张对炉况的不利影响, 通过采取强化原燃料管理、合理优化操作制度、保持良好操作炉型、加强设备管理等措施,保持了炉况的长期稳定顺行,实现了较好的技术生产指标。
严抓原燃料管理。炼铁事业部坚持一手抓外部焦炭、澳矿等原料的质量监控，一手抓块矿筛分。作业区内部，针对原料工段狠抓岗位操作，强化块矿筛分，减少入炉含沫量，加强设备点巡检。作业区外部，加大焦炭、澳矿等原燃料的监测次数，并将检测结果及时反馈给作业长、炉长，以便在最短时间内根据原燃料情况，做好炉内调整，将对高炉的影响降到最低。
强化外部生产组织。炼铁事业部要求铸运工段缩短兑罐时间，实行影响生产衔接问责制，谁影响谁负责，确保炉前全风堵口率、确保打泥量、铁口深度，泥套完整度，严格控制铁次间隔, 制定相应的预案措施。
推行标准化操作。各作业区严格规范值班工长操作，对风量、风温控制范围，高炉转热、转凉操作方法等都做了明确细致的规定，并严格执行“攻守进退”措施，针对炉内变化，及时作出调整，将影响降到最低。8月17日，高炉在线煤气利用差，针对这一情况，高炉作业区着手从上部调剂入手，调整优化矿焦布料档位和布料圈数，煤气在线利用从以前不足42%到现在的46.5%,实验分析最高达49.39%，从24号开始矿批从52.5t→53.5t→54.5t→55t,来进一步强化冶炼，针对炉况异常情况，依据操作预案，值班工长及时减风、减氧，降低负荷，便于后续恢复。同时，该部每周对集中出现的操作问题、特殊炉况应对处理、典型问题，利用交接班进行交流，同时每周一召开炉况分析会，进行定期针对某点问题进行讨论，提升工长的操作水平。
控制有害元素富集。由于长期向烧结、球团工序配加碱金属、锌含量较高的矿产资源，造成焦炭、球团矿粉化率高，严重影响高炉的透气性，进而影响高炉稳定运行。针对这种情况，综合分析制定了长期排碱制度，将炉渣碱度控制在1.16以下，减少有害元素富集。
提升设备稳定运行水平。设备稳定是各项生产稳定运行的基础，该部将影响高炉稳定运行的设备问题进行了全面梳理，对梳理出的问题采取措施，并逐项解决。针对热风炉热风管系高温点多的难题，加强巡检，建立高温点检记录台账，并对超过高温范围的点位及时进行处理，将隐患消除在萌芽状态。
“决战决胜三季度，我们的任务还很重。”针对当前的市场形势及今年后续的生产任务，炼铁事业部党委书记表示，面对形势必须审时度势，转变观念，在保证高炉稳定顺行的基础上，生产组织的重点将集中到降低成本、稳产、高产上，在加强外围原燃料管理的基础上，狠抓内部操作管理，优化装料制度和煤气流分布，稳定铁水温度和含硅量。（何光钊）
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