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近期，陕钢龙钢公司能源检计量中心主动出击，不断优化成本管控体系，深挖修旧利废潜能，挤出成本效益。
一是优化用能管理。为切实从能源管理层面实现“瘦身”，该单位充分利用站用变节电，根据月环比电耗，不断优化设备运转率降低内耗，同时结合用电政策，峰值降低，煤气柜充分利用煤气发电，谷值期提升气柜高度加大煤气储量，节能超出25%以上。目前，华富新能源每天发电量增加50万度电，节约电费25余万元。
二是优化预算管理平台。根据各单位每月任务，认真核算材料消耗，并将成本指标层层分解给各班组，无重大非计划检修不得超过月平均数，大大强化了材料计划管理力度，有效降低了材料消耗。同时制定了周材料定量消耗管理法，杜绝材料多领、无计划预领。截止8月中旬，该单位材料成本同比降低20余万元。
三是加大修旧利废力度。截止8月中旬，该单位利用废旧角钢和钢板，通过锻造制作货架500余个消耗废料30余吨， 修复废旧阀门20余个，利用废旧套筒改制炼铁连接套50余个，节约费用60余万元。（李浩 严永梅）
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