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8月以来，西北电建承建的清水川项目部围绕工程节点目标和分部试运计划，细化日常管理，强化过程管控，开展质量巡查等活动，质量管理工作得到进一步加强。
目前，清水川工程2台100万千瓦4号机组面临着所有节点目标要和3号机组同步，10月底具备定速每分钟3000转的艰巨任务，给项目在施工进度管理、安全文明施工、资源保障落实等方面提出了更高的要求，特别是在质量工艺管控将直接影响分部试运工作的进度、机组的平稳运行和公司的声誉。
为达到工艺质量提升的要求，项目部成立了以项目经理为组长、总工为副组长的项目质量工艺提升小组，结合目前施工质量监督管理重点工作，着力在工艺质量提升上下功夫，以“创国优金奖”为目标，以“贯彻落实三公司半年工作会议精神”为契机，引导项目部全体员工，积极参与工艺质量管理，进一步推动工艺质量再上新台阶。
工艺质量提升小组围绕质量工作目标和重点工作计划，通过技术支撑、创新驱动等方式，积极开展质量提升活动，制定改进目标，明确提升方向，进一步加强质量管控执行力度，确保质量监督管理重点措施全面落实。每周针对工艺质量管理及工程实体质量存在的问题，进行自检、自查，并制定整改措施。工艺质量提升主要是重点检查工程质量管理策划及实施、标准工艺落实、工程质量各级验收等。结合项目部目前既有施工又有消缺、分部试运等特点，组织质量“回头望”，认真梳理重点工程项目在质量控制关键环节中存在的问题，以治理质量通病为切入点，以优化工艺流程、严肃工艺质量为抓手，集中整治已发现的质量问题，消除隐患，确保工程项目质量达到业主工艺质量要求。
围绕项目施工计划和质量目标，项目部要求技术人员要将质量工艺交底与工程安全、技术交底同步进行，工程科专工督促监督实施结果，同时根据现阶段工程的进展情况，加强过程监管和责任落实，提升工程工艺质量水平。通过开展现场工艺质量巡查活动，将发现的工艺质量弊病梳理、分类并归口到相关专业工地及外协队伍，在项目质量曝光栏进行公布，将整改责任落实到工地主任和专业技术员身上，跟踪和监督整改情况。项目部不断提升项目工艺质量水平，为项目高标准、高质量的完成年内质量目标筑牢基础。
文 王柏峰
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