本网讯  近年来，延安石油化工厂通过内部调研、外部考察，修订完善了《延安石油化工厂绩效考核管理办法》。在严格执行考核管理办法的基础上，给予了车间一定的考核管理自主权，各车间主动创新，充分展现管理特色。

联合四车间以岗位责任制为基础，坚持“一岗一细则、一级多考核、一班一制度”的无空挡管理理念，逐级、逐岗细化考核要求和评分标准，形成了特色的岗位星级管理。一颗星代表一套装置，该车间共有六套装置，获得星的数量越多，月底绩效工资就能体现成果。

供排水车间以绩效为基础，采取班长班员双向选择的形式，实行末位淘汰制。末位淘汰人员以一年为待岗期，待岗期间执行待岗工资，每月发放300元的绩效工资。

油气储运车间推行“荣誉分”管理。每月根据员工考核分计算评优分，累计形成年度评优分，作为年底评优的依据，这也打破了绩效考核仅与绩效工资挂钩的传统模式。（杨建）