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面对当前严峻市场形势，董东公司严格执行各项节支降耗管控措施，千方百计深挖内潜，打好节支降耗持久战。
该公司以抓生产成本为重点，倒算生产可控成本和各项费用指标，层层量化分解，逐级落实责任，把安全、质量、效率、成本与工资进行挂钩考核，做到人人头上有指标，人人肩上有担子，使成本可控费用降到最低；在压缩办公费用管理方面，严格控制各部室区队各项办公费用的开支，控制材料领用，各部室要做到人走关灯、关设备的自觉行动，有效降低非生产费用的开支；在堵塞漏洞、杜绝浪费方面，该公司坚持月考核、日检查制度，每天设专人进行定时定点进行设备的维护，每班组织人员对机电设备、设施运行情况进行检查，防止“跑、冒、滴、漏”现象的发生；在劳动用工管理方面，该公司严格规范岗位管理，科学配置人员，坚持“一岗多责”的原则，提高工作效率，让节支降耗工作成为常态化。田沛雨
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