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——西北电建四公司转型升级、创新发展侧记
作者：卢海艳
盛夏时节，流火烁金，热浪袭人。仍处在经济下行“寒冬”中的电力建设行业，却时常能够感受到凛冽的“寒意”。
面对国家经济增速放缓，步入深度调整“三期叠加”的新常态，面对市场环境恶劣，竞争“白热化”的新形势，西北电建四公司强化战略引领，坚持创新驱动、深化内部改革、推进转型升级、实现提质增效，在市场的“寒冬”中破冰前行。
不断刷新的业绩指标、持续上扬的经济曲线、理性沉着的发展定力、稳健有力的改革步伐，勾勒出一幅“创新发展”的精彩画卷……
战略引领 深化改革
谋定后动，行且坚毅。
年初，公司领导班子冷静分析形势、理性前瞻、集思广益，提出了“创新发展，深化改革，转型升级，提质增效，实现公司发展新跨越”的工作思路。并将2016年确定为“创新发展年”。
整体统一、互相关联、互相保障的“七大体系”建设任务明确了全年工作“路线图”和“时间表”。
“要全力打造'大营销、大品牌、大创新、大政工'体系，积极构建'大安全、大经营、大人才'体系，为完成全年各项工作目标，推进公司转型升级，实现创新发展提供保障”，李志波总经理说。
怎样将“蓝图”变为现实？在随即召开的市场开发、安全、经营财务等各专业会议上，拿方案、定措施、明责任，“七大体系”建设的脉络不断延伸、落地……
战略团队全面分析公司内外部环境及行业形势变化，对公司中长期发展战略进行修订与完善，“五大板块”发展战略布局更加清晰。
同时，一系列改革措施相继出台，打造公司发展新引擎。
对基层单位进行合并、重组，初步确定“五大板块”领军团队、领军人物，将优势资源投入到重点板块、重点项目，确保市场占有率和特定市场领先水平。
3月4日，公司技术中心正式成立，迈出了公司筹备升特级资质，具有里程碑意义的一步。
3月15日，第一分公司（国际公司）揭牌成立。成为响应国家“一带一路”战略，践行集团公司“走出去”战略的“先行军”，为推进公司跨越发展打造新引擎。
多方调研考证，多次研讨，制定并发布了施工项目模拟股份制试行方案，已在辽宁大洼项目试行。实现风险共担、利益共享、新创价值再分配。
公司班子明确分工、戮力同心、携手并肩，继续带领全体员工朝着"强企富民"的美好梦想迈进……
创新驱动 撬动市场
保持定力 勇毅笃行。
风云变幻的市场，最需要的是战略定力。
“实践证明，公司逐步走上一条发展战略清晰、市场定位准确、发展目标明确、发展成果为民的正确发展道路……”
在公司中长期战略目标的引领下，公司以市场为导向，客户为中心，创新为驱动，围绕“满足客户需求、提供优质服务”，由“市场开发”向“市场营销”转变。
加大与各发电、电网、设计院及龙头企业等优势企业紧密联系，巩固传统电力市场和系统内非电市场的占有率。
元月，中标宁夏英力特化工股份有限公司树脂分公司热电1#机组冷却塔塔芯节能优化改造工程项目。
3月30日，再次中标陕西美鑫产业投资有限公司年产30万吨铝镁合金项目配套动力设施3#、4#机组间冷塔及烟囱建筑安装工程，“项目”成为市场营销的阵地，市场开发的“尖兵”。
4月25日，中标陕西能源赵石畔煤电有限公司雷龙湾电厂（2×1000MW）总承包项目工程建筑安装施工项目建筑Ⅱ标段；10天后再次中标此项目临时消防、施工供水环网、施工用电、办公区、生活区临建工程，实现了与西北院的深度合作。
4月末，连续两天分别中标大唐锡林浩特电厂新建项目2×660MW超超临界燃煤空冷机组工程、河北大唐国际唐山北郊2×350MW热电联产工程。
6月精准发力，连中三元。
山西国际能源裕光煤电有限责任公司盂县电厂2×100万千瓦发电机组EPC总承包项目C标段-间冷塔及灰库建筑工程；青海桥头铝电股份有限公司3×66万千瓦“上大压小”火电机组建筑安装工程项目间冷塔建筑工程；广西华磊新材料有限公司轻合金材料项目1#冷却塔和烟囱建筑安装工程。进一步巩固了公司在烟塔领域的领先地位。
成立新商业模式发展领导小组，主动出击，全力推进PPP等新商业模式的发展，与大洼县政府签订框架协议，促成落地其学校改造及城市广场建设项目的签约，实现了新商业模式开发零的突破。与河北蔚县政府签订PPP协议，签订了湖南新化县第五期（永兴）棚户区改造工程（新化永兴商业步行街），为公司转型升级开了好头。
“走出去，眼前就是世界”，与陕西省电力设计院就国际业务签署了框架合作意向书，启动了办理白俄办事处业务流程，按照国际业务的管理惯例实效推动渠道建设和国别识别工作，“走出去”目标坚定，步履铿锵。
修订《市场开发项目信息管理办法》、《市场开发管理办法》，规范营销管理，激发内生动力，全员市场营销意识增强，热情高涨，成效凸显。
截至6月底，完成有限公司下达全年签约指标的79.03%。再创历史新高。
鲁班引领 履约创优
追求卓越 蹄疾步稳。
“我们必须站在讲政治的高度，贯彻落实新《安全生产法》为党和国家、企业和员工、自己和家庭生命财产安全负责……”
“大安全”理念、安全生产责任制、安全标准化建设以及安全文化建设，四位一体，构成了横向到边，纵向到底的“大安全”体系。
“敬畏生命、依法治安”，底线和红线，筑牢了安全防线，打牢了发展基础。截至六月底，实现安全生产4180天。
“只要有目标，去努力，梦想就能实现，以“完美履约+工程创优”为目标，全力以赴干好在建工程，主动完美履约，质量全面创优，把每个项目都打造成公司的窗口和亮点”。
项目管理经验交流、施工现场观摩、签订创优责任书、修订完善《项目分类管理办法》，集中优势资源，瞄准重点项目，“精益求精，追求卓越”的鲁班精神引领在建项目创优夺杯。
3月15日，华能陕西定边电力有限公司向公司致感谢信，充分肯定公司承建的定边330kV渠边线路工程进度和质量。
同日，承建的延安110kV变电站工程顺利交安，国网延安供电公司建设部向公司发函致谢。
4月10日，承建的华云新材料3×350MW自备热电联产机组工程获监理单位好评。
4月21日，神华国能集团有限公司副总经理李沛然赴神华富平热电工程检查指导工作，对公司承建的间冷塔项目提出了表扬，EPC总包对公司安全文明施工给予1万元嘉奖。6月30日富平热电新建工程1#间冷塔筒壁施工顺利到顶。
国内首个大型商业化光热项目--中广核德令哈50MW光热发电工程顺利推进，推进了清洁能源建设板块建设。
5月12日，承建的鄂尔多斯北骄热电二期2×350MW机组烟囱工程顺利到顶。
“拉得出、打得响、战得赢……，令人深受感动”6月6月，神华国华九江发电有限责任公司对公司承建的江西神华九江电厂项目点赞致谢。
“作风硬朗，组织有序，工作主动”，6月12日，承建的华电定边王盘山330kV升压站项目得到业主赞扬。
“该工程将为白俄罗斯国家经济发展注入新的能源动力”，6月15日，白俄罗斯共和国第一副总理弗拉基米尔·谢马什科在视察公司承建的波斯塔维330kV变电站项目时说。
“快捷反应、有诺必践、不辱使命……”6月22日，承建的黑龙江大唐绥化项目热电工程输煤系统B标段地下煤斗提前8天完成地下煤斗混凝土浇筑工作，得到业主高度赞扬。
7月15日，广西华磊新材料有限公司轻合金材料项目正式开工，开启了公司进军岭南，打开南方市场的新征程。
7月22日，大唐集团董事长兼党委书记陈进行对公司承建的延安热电项目进行检查指导，并给予充分肯定。
7月25日，中国能建周刊、中国电力报对公司承建的“全球第一塔”---山西潞安长子高河2×660兆瓦低热值煤发电间冷塔进行集中报道。
“悠然山、归田园”，7月26日，承建的秦岭悠然山高山湿地景区盛大开业，该项目由德国黑森林环保协会的包瑟尔博士亲自操刀设计，实现了公司在绿色生态景观建设的首战告捷，为陕西旅游增添了新的名牌和强大动力。
博斯格掀起的“绿色风暴”，再获2015年度陕西省绿色建筑节能减排达标竞赛优胜工程金奖、2015年度全国绿色施工及节能减排竞赛优胜工程银奖。
“天眼工程”覆盖重点项目，信息化、科学化的管理模式，实现全方位、多角度、零死角的监管，“大安全”保障体系和“大品牌”创优创建体系，为客户提供了“完美履约的优质服务”，树立公司“有能力、讲诚信、敢担当”的良好形象。
强化内控 提质增效
依法治企，行稳致远。
公司在大力推行经营、财务和物资标准化建设，实行简政放权、全面预算管理的基础上，提出“依法治企、强化集约，全力构建‘大经营’的内控管理体系”的任务。
相关部门认真调研，梳理问题，学习先进企业经验，结合公司发展实际，先后制定出台了多项经营财务管理制度，从不同角度规范细化了经营管理工作。
全力推进集采上线，成立集采中心并制定《集采中心运作实施方案》，积极发挥采购规模和资金规模效应，为规范采购行为、优化采购流程、提高采购效率、降低采购成本提供支撑。
超前部署，积极应对“营改增”税制改革，成立税收管理处、举办了多期不同层次的营改增培训会，邀请财税专家宣讲，出台公司营改增工作实施细则、增值税发票管理办法、增值税会计处理规范等管理文件，快速适应国际会计准则和上市监管要求。
一张淡蓝色的小卡片，详细的增值税发票开票信息，为员工开取专票提供了帮助和指导。
积极与银行、非银金融机构等融资方沟通谈判，签订战略合作协议，打破制约公司发展的资金瓶颈。
以内外合同管理为主线，以内部价格体系和内部定额为标尺，以对外索赔和对内结算为关键，制订了分包结算及变更索赔创新价值考核管理办法，最大程度地挖潜增效，努力实现利润最大化.
大集采、大财务、大经营“三位一体”，互相协同，初步形成了“大经营”内控管理体系。
截止6月底，公司营业收入为年度责任目标的61.9%，实现利润为年度责任目标的50.17%,再创公司历史同期新高。
依托公司技术中心，以科技创新推动转型升级。
4月11日，公司被评为有限公司2015年度科技进步先进单位，《电动“小火车”在冷却塔筒壁砼浇筑中的应用》获科技成果一等奖，《烟囱筒壁电动升模体系施工工法》等4个项目获科技成果二等奖，《C100超高强超性能混凝土的配置及研究》等3项获论文一等奖。《大型钢框模板在灰库筒壁施工中的应用》等5项分别获论文二等奖和三等奖。
6月8日，公司编写的《运用QC方法提高砼外观质量》和《内墙抹灰面的质量控制》两项QC成果，分别荣获2016年陕西省工程建设优秀QC小组成果三等奖，为提高该公司的整体素质和质量管理做出了贡献。多项学术论文的获奖为公司加速科技成果转化，提升工程创优水平，提高公司的核心竞争力。
党群保障 增添动力
同心同向，同力同行。
“坚持党的领导是国有企业的独特政治优势，要进一步发挥党建工作对企业的学习力、文化力、凝聚力、影响力、保障力、竞争力的原生动力和内在作用……”
中心组学习紧跟形势，研讨国家宏观经济和行业形势的变化，探索企业发展规律，调整发展思路和管理举措。
“排查＋月考”、“督导＋创新”、“专题＋体验”，公司“两学一做”学习教育“规定动作”扎实有效，“自选动作”精彩纷呈。
“不忘身份，佩戴党徽，忠诚于党”、“忠诚企业，爱企如家……”，公司党委着眼明确基本标准、树立行为规范，为共产党员量身制定了《公司党员行为准则》。八条党员行为准则内容具体、简单明了、便于操作，使“四讲四有”合格党员标准更加具体化。
“红色教育之旅”、“重温入党誓词”、“一名党员一面旗帜”、“党员示范岗”、“八大先锋共产党员”、“领导创新方式讲党课”等活动，即接地气，又富有特色。
年中党群工作巡查开出“整改单”，并要求三个工作日之内整改完成，形成工作闭环，进一步夯实了党建基础工作。
发挥党建工作平台信息化，科学化优势，每月打分，季度排名，把党建工作的“软指标”变成“硬约束”，《党建信息管理平台》获有限公司科技成果三等奖。
积极探索新常态下企业文化建设的新特点、新趋势，加强企业文化顶层设计，制定了与公司战略合拍的《企业文化提升方案》，同时，制定安全、质量、管理、廉洁四个子文化，重新制作公司形象宣传片，修改完善公司宣传画册，构建与公司改革和发展相适应的“大文化”体系。
富平、电力机械厂、山西长子高河、内蒙古华云，“违章就是犯罪”安全宣讲团，将安全宣讲、安全检查、“最美一线”新闻采风活动有机融合，受到基层欢迎。
富有特色、贴近一线、贴近员工，公司网站和报纸双双荣获“全国建筑行业优秀网站”、“全国建筑行业优秀报纸”荣誉称号。
创新监督、精准督察，开展“中央八项规定和四风回头望”、制定公务接待“廉政灶”制度，作风建设进一步加强。
第六部《集体合同》的签订，增加了职工体检的频次，不仅充分保障了广大员工的合法权益，也使企业发展成果更多的惠及员工。
众华新区二期工程将于年内交工，将彻底满足员工居住需求。
安徽、内蒙、延安……，十几个项目，几千公里路程，工会安全监督检查和暑期慰问“接力”，将组织的关心送到一线员工手中。
“鲁班引领、完美履约、创新发展”百日攻坚劳动竞赛的热潮在每一个项目上涌动。斗高温、战酷暑、抢工期、抗洪灾，“党员先锋岗”、“党员突击队”将“两学一做”和工作结合，“做”出了合格党员的担当和表率。
青年文明号、青年志愿者活动，导师带徒、职业生涯规划，青年员工在企业发展的舞台展现价值，唱响青春……
党组织的政治核心，转化为促进发展的不竭动力。
不忘初心、继续前进。
战略升级、提升“四种”能力、做强“五大”板块，完善“七大体系”，时不我待的干劲，静水深流的稳健，阻力不惧、坚定前行，在创新发展的道路上，梦想可期……
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