为进一步贯彻落实公司各项会议要求，加强内部精细化管理，快速解决好各项目生产、安全管理水平再上新台阶，更好地保持与基层干部群众的密切联系与沟通，根据我公司实际情况，制定领导班子成员带部室长下基层制度。
      一、领导干部下基层的具体规定
      公司领导每月5日、15日、25日下基层，次数不少于2次。领导成员要结合分管工作，有针对性地到基层了解情况，指导工作，帮助解决实际问题。
      二、领导成员下基层的基本要求
      1、为基层单位至少解决一个突出问题、办好一件实事。领导成员要心系群众，切实帮助群众解决工作生活中的热点难点问题，并力所能及为基层办一些好事实事。特别是要从实际出发，与基层干部一起调查研究，寻找对策，以发展推动各种突出问题的解决。坚持做到群众有问题不忽视，问题没有弄清不松劲，弄清没有办理不放过，办理后不满意不罢手。
      2、到基层部门参加民主生活会。公司领导成员要抽出时间参加基层部门的民主生活会，指导基层部门正确掌握和运用批评和自我批评的武器，针对思想和工作上存在的突出问题，认真开展批评和自我批评，统一认识，增进团结，提高基层干部职工的创造力、凝聚力和战斗力。
      3、与基层部门干部职工进行学习座谈。要结合实际和当前形势，了解基层干部职工的思想和工作，向基层干部职工介绍与市场发展相适应的新观念、新理论、新思想、新方法，帮助基层干部职工增长知识，开阔视野，掌握方法，坚定信念，增强信心，进一步做好各项工作。
      4、对基层各项工作进行全面检查。公司领导成员到基层去，要把做好分管工作和推动基层工作结合起来。对发现的倾向性、苗头性问题，要及时帮助解决。要善于发现和总结基层干部职工在实践中创造的新经验，并加以概括、提炼、升华，用以指导全局工作，促进全局工作的全面提升。
      三、要认真抓好公司领导成员下基层的落实
      建立健全领导成员下基层制度，是实施公司发展战略的重要措施，是公司领导干部带头转变作风的具体行动。要抓好责任制的落实，公司领导要做下基层的表率，分管工作的领导具体抓此项工作。
      公司领导成员在下基层过程中，要重实际、说实话、办实事、求实效，不搞形式主义，不谋求个人的领导形象。公司领导成员下基层，不准增加基层干部职工的负担。要建立公司领导成员下基层档案，记录领导成员执行制度的情况。
      公司要求，领导成员下基层时，基层部门要认真听取、如实汇报、坚决执行，如有阳奉阴违，一经发现，主要负责人要向公司领导作书面检讨，严重的要按相关的制度加以处分。