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7月29日，洗选煤运营分公司召开2016年上半年生产经营分析会暨下半年工作部署，会议在洗选煤运营分公司四楼会议室召开。会议由洗选煤运营分公司副总工程师孙红伟主持。洗选煤运营分公司经理赵敬凯，党总支书记周永新，副经理吴建军，副经理杨雷鹏，机关中层以上干部和各项目部主要负责人、财务资产部、经营管理部、生产技术部、安全生产部、物资供应部、综合管理部、党群工作部共23余人参加了会议。
会议首先由副经理杨雷鹏传达了建设集团上半年经营分析会会议精神。
接着，洗选煤运营分公司资产财务部对全洗选煤运营分公司上半年生产经营情况从洗选煤运营分公司整体经营情况、各项目部经营情况、全面预算执行情况、2016年上半年主要经营指标调整情况及依据、存在问题及建议共五方面进行了汇报。
经营管理部及各职能部室和各项目部也就各自经营情况做了书面汇报。
洗选煤运营分公司经理赵敬凯指出：通过会议，我们对洗选煤运营分公司上半年预算执行情况和收入完成情况、安全生产情况和项目建设情况有了全面了解，分析了问题，剖析了原因，梳理了下半年工作措施。今年大半年的时间过去了，而我们离“时间过半、任务过半”的生产经营目标仍有不小的差距，这就要求我们在下半年仅有的时间里，进一步强化措施、对症下药，争取迎头赶上。为实现全年生产经营任务的全面落实，还应着力抓好“三个落实”：一是以安全服务为基础，着力抓好运营生产指标的落实。二是以全面盈利为目标，着力抓好提质增效措施的落实。三是以强化责任为抓手，着力抓好项目建设任务的落实。各单位要高质量、高效率、不折不扣地完成年度生产经营任务指标，为十八届六中全会开好局起好步。
洗选煤运营分公司党总支书记周永新做了重要讲话：
上半年洗选煤运营分公司总收入与上年同期相比有较大幅度增长，部分项目部已实现走出去、开拓新市场的第一步。上半年1-6月实际完成产值4460万元，利润总额460万元。这些成绩得来不易，凝聚着广大干部员工的心血、汗水和泪水。在已经过去的半年时间里，洗选煤运营分公司保持了各项工作稳步的提升，开通了内蒙、新疆等新的外部市场，实现从“内部”到“外部”的历史性跨越。我们在看到机遇与发展的同时，也要看到问题和挑战。目前，通过十项可控费用看与去年同期相比都有部分上升，利润却有一定下降。各级领导干部必须坚定发展信心、增强发展定力，消除内耗、减少摩擦。有些部门单位办事效率还不高，管理模式不能适应高效快速发展的新形势，特别是有些真正做事的得不到有效支持，这种局面一定要下决心彻底扭转。要把人心聚集到洗选煤运营分公司的生产和发展上来，抓机遇理思路，一步一个脚印，全力以赴推动生产运营、安全服务、项目建设及内部关联产业迈向新台阶。面对错综复杂的经济形势和集团对洗选煤运营分公司下达的目标任务，只有通过苦练内功，做强自己，提升搏击市场的综合竞争能力，才能保持前进动力。
对各项目部发展不均衡的状况，赵敬凯经理说，整体产业是向着好的方向发展，我们既要看到经济效益，又不能单纯以经济效益论英雄，洗选煤运营分公司方面要根据不同项目的功能定位和贡献度，建立“一项一策”的考核体系和配套奖惩办法。在今后的工作当中，要紧密团结在洗选煤运营分公司党总支周围，牢固树立“一盘棋”思想，相互支持、配合，实现互利共赢。面对当前投资压力大、甲方单位承诺资金滞后等难题，我们要着重要改革创新上下功夫。面对集团下达给洗选煤运营分公司的各项指标和任务，总得来说离既定目标还有很大差距，下半年各项目部及分管领导要靠实责任，狠抓进度，推进落实。力促项目早开工、早见效。各项目部能不能自己发动自己的力量，像招商引资这样的，要好好学习借鉴，“万达模式”就是一个很有启发意义的例子。洗选煤运营分公司各职能部门和各项目部在这方面还要勇于学习、开拓思路、锐意进取。对老项目和新生板块要多关心支持，拉一把，老项目部要有“稳定增进”的心态，新投入的项目部要有“勇敢创新”的势头，如果有了这样的姿态，我们这个“家庭”就大有希望。
党总支书记周永新还就洗选煤运营分公司全力推进“两学一做”方面再一次做了动员和宣贯。对全面加强干部队伍及作风建设方面做了严格要求。幸福生活来之不易，高压线千万不能碰，廉政安全质量底线不能动，这个基本道理要弄清楚。安全建设要不计成本，离开这个一切工作就成了“走钢丝”，前边就会是万丈深渊。党建工作要认真学习习总书记系列讲话精神，“两学一做”，要把“学”与“做”结合起来，特别是广大党员干部，做到以上带下促尽责，以下看上抓履责。对于干部管理，明确能上能下，忠诚、干净、担当，做当代运营精神的践行者与弘扬者，在岗位上真正能做到“在其位、谋其政、尽其责”，确保洗选煤运营分公司决策精神能够真正贯彻落实。
公司经理赵敬凯最后强调了几方面：一是要算细账、算明账，在细节上把我人、财、基德管理和控制；二是要给基层项目部下放权力、制订指标，将权力和责任对等，建立健全考核监督机制；三是要做好安全维稳工作、加强内部管理，把安全提升到一个新的高度，宁可不生产也要保安全；四是要加大工程投入、增加工程承揽力度，寻找突破点，积极承揽外部市场项目，与兄弟公司合力开发新市场；五是要制订关于承揽工程项目的相关制度，建立奖励机制，积极调动全员积极性。他还指出，我们现在站在了历史的新起点上，面对新形势、新任务、新要求，一定要树立战略思想和全局观念，认识和适应发展新常态，牢牢把握工作总基调，坚持稳中求进、好中求快的方针，坚定发展信心，增强发展勇气，加快发展步伐，改进工作作风，提升工作效率，做大做强洗选煤运营业务，推动各项工作再上新台阶。
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