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近日，为进一步掀起比、学、赶、帮、超的热潮，三原县供电分公司全面开展2016年年中综合目标责任考核工作。
本次考核工作以“比效率、比进位、比创新、比成长”为主题，分为公司本部部门及员工、公司基层班站所及低压运维工两个考核程序进行。
为保证工作的顺利开展，该公司召开专题会议进行部署，结合工作实际，设立3个考核小组，明确考核细则和范围、考核方法以及考核程序，并要求考核小组坚持实事求是、注重实际、民主公开、客观公正和分类实施的原则，严格按照考核细则逐一对照检查，对于每一个存在问题，都要查个“水落石出”，绝不能有任何隐瞒和遗漏。
在公司本部部门及员工考核环节，首先由公司本部全体管理人员和在供电所改制中的落聘所长、副所长、技术员等就2015年7月至2016年7月之间个人岗位职责履行情况进行述职，并由参加考核大会人员对其进行民主测评。在民主测评之后，考核组根据需要，分别进行情况核实，并对考核结果进行整理汇总，最终对公司各部门2016年年中目标任务和重点工作完成情况进行联评。
目前，该公司已进入基层班站所及低压运维工考核环节，本环节由各分管领导带队，逐日深入各个基层单位，通过查看有关文件、资料、实地考察等方式核实被考核单位是否严格按照公司规定履行相关职能职责，是否按时完成全年重点工作任务和进展落实等情况。再通过定性与定量考核评价相结合，由考核工作组根据考核指标评分细则进行逐项核实，逐项评价打分，结合被考核单位获奖、通报批评情况，对被考核单位年中目标考核指标完成情况进行实绩分析。
该公司通过“严、细、实”开展综合目标考核工作，分析查找公司在过去工作上存在的问题及薄弱环节，为科学制定未来的工作思路和工作措施，确保2016年各项目标任务的顺利完成奠定了坚实基础。
（崔雅）
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