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7月11日，三原县供电分公司召开2016年中层管理人员工作总结大会。此为供电所管理模式改革及县级职能部门管理职责调整后，开展的第一次大面积工作考评，对改革后的各项工作进行一次全面回顾。公司33名中层管理人员及2015年在供电所改制过程当中落聘的所长、副所长、技术员参加了测评，公司经理毕宏伟做了动员讲话。
毕宏伟指出，随着年中结束，三、四季度悄然开始。三季度是收官季、盘点季、收获季，四季度更是冲刺季、攻坚季、决战季。要确保全年各项重点工作任务圆满完成，确保““一流配电网建设”目标顺利实现。就要决战下半年，大干一百天，“两个确保”就是方向，全年指标就是目标，下欠任务就是形势，指标不会调整，任务不会调减，要求不会调低，公司上下务必眼往一处瞅，形成共识；心往一处想，形成合力；劲往一处使，形成动力。召开本次大会，主要以公开交流展奉献、日常工作有风采、敢亮不足定目标、公正评价提正气为目的，要进一步培养和树立管理人员勤业廉洁、务实高效的工作作风，提升管理人员业务能力，提高公司依法治企工作水平，促进公司又好又快发展。
据悉本次大会主要着眼于“一流配电网”建设中激活人力资源为要点；以履职担当、回顾总结、明确目标为重点；以全年重点工作任务分解完成情况对照检查，敢于查找自身不足，提出改进措施为目标；以民主管理，职工代表、班站所长测评，全员参与管理为重点，对各项工作开展情况进行深入的思考和认真的总结，从而进一步激发员工工作激情，增强履行岗位职责的责任感。
会议现场，与会人员还以无记名的方式，从“德、能、勤、绩、廉”五个方面进行了民主测评。（通讯员 黄涛）
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