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6月28日，记者从董东公司调度室获悉，该公司6月份计划原煤产量7万吨，截至当天8点班，原煤生产任务实际完成7.17万吨，比原计划提前两天超额完成原煤生产任务。
另外，据该公司调度室估计，到月末，原煤生产量将突破7.5万吨。
两巷压力大需要及时扩帮起底架棚，机头机尾落差最大处达23m，新工作面安装任务紧......
对于承担着董东公司96%原煤生产任务的50108综采工作面，可以说是困难重重，举步维艰。
压力大，任务重，面对摆在眼前的“拦路虎”，董东公司该如何做，该从何处下手？在董东公司，记者找到了答案：为完成6月份原煤生产任务，确保全年各项目标的顺利完成，5月底，该公司就将6月份的原煤生产任务按天按班组进行了量化分解，并根据每个班组当班所完成的产量，制定了相应奖励考核办法，鼓励职工在保证安全的前提下，加大原煤生产进度。同时，该公司不断加强矿井安全质量标准化建设，克服了支架倾斜和刮板输送机窜动严重的问题；强化职工安全教育，加大安全管理力度，减少了职工习惯性违章和“三违”现象的发生；严格执行干部作风监督、现场安全管理和干部带班制度，抓好生产组织、生产接续调整等工作。
除此之外，为确保机械设备的正常运行，董东公司实行“一班检修、两班生产”的轮休作业制度，给机械设备检修和维护工作提供了时间保障，保证了设备的开机率，职工的劳动强度得到有效降低，工作效率得到大大提高。同时，该公司要求各辅助单位的干部职工要积极为生产一线服务，确保了原煤运输和生产材料的及时供给。
产量上去了，干劲更大了，信心更足了。如今，在董东公司，干部职工的劳动积极性得到极大地调动和激发，呈现出一片如火如荼的生产景象。（张新红、王张敏）
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