蒲白煤化运营公司作为蒲白矿业公司（局）实施“走出去”发展战略的先锋团队，瞄准年度生产经营工作任务目标，狠抓“治亏关键点、创效增长点、思想支撑点”、逆势突围，为该公司治亏创效提供了强大动力。

该公司在降本增效上苦练内功、挖掘内潜，狠抓治亏的关键点。把盘活“人、财、物”作为治亏创效管理的切入点和落脚点，通过不断加强内部管理，强化节约意识，严控费用开支等措施，一季度该公司实现了材料费用较同期减少0.19万元；电费较同期减少3.15万元, 业务招待费较同期减少1.02万元；其他费用较同期减少2.6万元。。

用活人力 该公司在人力资源管理上，按照“一线高效、二线保障、三线精干”的原则，认真实施蒲白矿业公司（局）定编定员方案，加强薪酬管理考核，通过压缩管理层级、合理调节管理和专业技术人员比例、控制生产车间人数、压缩劳务用工数量等举措严控人力成本，实行一人多岗，满负荷工作，切实做到减员提效；按照蒲白矿务局规定，2016年除集团公司规定外，不发放任何奖金，严控非生产性开支；加大车辆、办公、业务招待等费用管理力度，实行费用总量控制，推行节支奖励、超支自负的激励机制，切实做到节支降耗。

激活财力 该公司制订了《成本考核管理办法》、《期间费用及十项费用实施细则》和《工资薪酬管理办法及实施细则》，对各部室期间费用及“十项费用”指标进行了分解落实，切实树立全员成本意识，从思想上重视，从各个环节节约。一是加大依法清欠工作力度，对原高岭土公司外部所欠货款进行依法追讨，争取资金回笼，一季度共回收货款13万元。二是将各部室费用列入到各部室考核指标中，做到“谁使用，谁承担费用”。三是严格办公耗材、低值易耗品采购程序，实行归口管理，统一采购。四是严格执行《财务报销管理制度》，严控各项费用支出，强化节约意识，杜绝浪费，从纸张、电脑及其他办公耗材做起，树立过紧日子的思想。

盘活资产 该公司将原蒲白高岭土厂区的设备、物资转移至供应处库房寄存，废旧钢材及报废设备由供应处招标处理，实现蒲白高岭土厂区顺利移交。减少折旧费18万元、房产税及土地使用税13万元。针对榆林高岭土公司厂房、设备、库存的68.80万元材料及1.91万吨煤矸石，积极与原供应商协商，在网络平台发布租赁和出售信息等方式积极进行盘活，通过资产盘活和房屋场地租赁，减少国有财产损失，增加企业收入。

蒲白煤化运营公司作为蒲白“走出去”发展的排头兵，肩负着转型发展求生存的重任，今年，该公司在巩固好原有承运业务的基础上，积极与蒲城清洁能源公司协商洽谈，计划进一步拓展承运业务范围，增加人员配置，劳务费收入在2015年1000万元的基础上再有所增长。全力推进神渭管道业务，不断打造新的经济增长点，使更多的职工能够顺利转岗就业，为蒲白矿业公司（局）富余人员安置分流工作作出贡献。