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本网洛川讯（李佳邵炳涛）近日，笔者从延安石油化工厂机动设备部看到，员工张恒正手捧着一本崭新的《延安石油化工厂6S管理手册》（以下简称《手册》），依照手册内容对6S管理逐项进行整改。
据了解，为推进该厂过程精细化管理工作，进一步规范6S管理，全面提升该厂基础管理水平，该厂特编制《延安石油化工厂6S管理手册》并发放至一线各个车间，为员工们送上一本本指引6S管理工作的“新指南”。
《手册》内容主要以该厂生产、办公现场实际案例照片为素材，图文并茂、实用性强。在编制过程中，该厂结合6S管理要求、6S管理基本框架设计等制作而成，涵盖了6S管理实施方案、6S管理活动开展进度、6S各要素推进指南及关于整理整顿的规定、现场管理标准等内容，现场管理标准均配以图片及简要文字说明，达到对员工实务指导的目的，使6S管理工作再上台阶。
“《手册》的发放，旨在深入推进6S管理常态化机制建设，对我厂6S管理创新的健康发展和6S管理工作整体稳步提升起到有力的支撑和推进作用。”该厂机动设备部经理刘奇介绍到。
该厂机动设备部6S管理工作负责人还介绍，3月份以来，为了切实达到6S管理工作的实效，该厂从薄弱处着手，通过对全厂单位的检查分析，积极寻求“突破点”，按照“样板试点先行，逐步全面推行”的目标，全厂机关、生产车间精心创建12个6S样板区域，以标准化的6S辐射全厂统一实现6S常态化，为企业应对危机、克难攻坚、挺压过关营造良好的发展环境。
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