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近年来，西北电建四公司工会充分发挥群众的监督职能，依靠集体的力量促使民主监督、团队建设等各项工作都有了很大提升。各在建项目通过开展劳动竞赛、大干抢工等活动激发了员工学、比、超的高昂斗志，涌现出了一批集团公司、有限公司劳模，职工的精神面貌和工作热情都有了质的变化，凝聚力不断增加，形成了特有的文化氛围，有力的促进了该公司生产经营的不断向前。
尤其是该公司承建的陕西师范大学25#、28#住宅楼项目，近日，圆满通过了该公司民用建筑工程施工2016年四合一体系的外部审查，并得到了工会安全监督检查组的高度认可。两年来，陕师大项目安全环境管理、技术质量管理先后荣获该公司级“优秀项目部”，项目经理、总工连续两年分别当选有限公司劳模，年度的绩效考核先进集体也都斩获无数，这些荣誉的背后，是项目班子、职能人员和班组成员的每一份耕耘，他们把工作当成了责任，把同事看成了家人，日复一日的默默付出换来了今天的“完美履约”。
发挥群众的监督作用
项目部和该分公司行政领导签订了安全承诺书，并以承诺书为契机在安全管理中发挥集体的监督力量。指定群众安全监督员是该公司构建“大安全”体系建设的工作之一，既然有了承诺，就必须要兑现。在陕师大项目部施工现场，兼职安全员享有专职安全员的同等权利，不仅要检查，重要的是发挥监督职能。再严密的措施都有可能有疏漏之处，但只要发挥群众的力量，人人都树立“如履薄冰，如临深渊”的安全危机意识，“大安全”体系氛围会越来越成熟。截止目前，项目部已实现安全生产900多天。
工作学习张弛有度
两年来，在紧张繁忙的施工期间，项目部合理安排时间，保证让尽量多的员工能参加该公司组织的各种培训、取证工作，提高一技之长。并利用工闲时期组织开展现场管理应急事件处置、消防演练等实地学习。对于一些重大或特殊的施工任务，在施工前，项目经理、总工都会组织全部管理人员研讨方案，共同策划，让年轻技术人员将方案吃透彻，确保大家在每项工作完成后都有所收获。项目经理、总工还根据自己的工作经历鼓励年轻人积极参与一建、二建考试取证学习，为年轻人的学习提供便利条件。通过培训，项目部不仅100%持证上岗，还达到同时满足两个项目管理的需求。
一个项目一个家
去工地和年轻学生聊天，会听到“吴经理很严肃，老板着脸”这一类评价。现场经理吴建林，不满40岁，从他身上感受最多的就是沉稳。他的带兵方式就是丁是丁，铆是铆，工作中任何人不留情面。这几年，项目部每年都要带出一批踏实肯干、技术过硬的大中专毕业生。面对这些初入社会的80后、90后，吴建林表面不苟言笑，甚至用苛刻的态度去要求他们，但背后却是满满的爱意。每年春节放假，项目部都会早早把居住在榆林、蒲城、白水、扶风等周边员工的家庭住址落实好，安排车辆把他们一一送到家门口，一桶油，一袋米，不仅免去了他们长途跋涉的辛苦，更是给合家团聚增添了一丝丝甜蜜。
项目部还有一项规定：每天晚上10点半清点人员，超过10点半回来必须给领导请假。两年多的时间里，项目部没有发生过任何夜不归宿、打架斗殴等治安事件，确保人员安全。在心里大家已经把项目部当成了家，这样的管理让家里的父母放心。
人性化管理打造和谐团队
在长安区郭杜镇，陕师大项目部紧临环境优美的陕西师范大学长安校区。工人们金色的反光背心搭配正红的安全帽，格外醒目。校区里设备齐全、功能强大的运动场所是莘莘学子放松身心的最佳场所。利用这一便利条件，项目部经常组织员工在业余时间开展篮球、象棋、冬季晨跑等文体活动，既愉悦了身心，又给单调的生产、生活注入了激情和活力。
每年的六、七月，项目部院内的菜园子就成了最亮丽的风景线，紫色的茄子，翠绿的黄瓜、青菜映衬着红彤彤的西红柿，最受欢迎的还是具有瘦身、排毒功效的苦瓜，不管是凉拌还是爆炒，吃着自己亲手种下的新鲜蔬菜，那份满足是他人无法感受的。消毒柜、灭蚊器这些小小的配置足以反映项目部食堂、餐厅的干净程度。两个大功率太阳能满足了项目部年轻人每晚冲热水澡的享受。宿舍和办公室的空调虽然是二手的，但使用功能不比新的差。“保证大家吃的干净，睡的踏实”是项目部对员工的承诺。
2013年10月18日，师大项目开工；截止目前，两栋楼建筑部分已全部结束。900多天日日夜夜的奋战，师大项目已接近尾声，哪怕只剩最后一步，善始善终、完美履约的信念也不能有丝毫动摇，让我们共同感受老师、学生们入住新房时的那份喜悦吧！（牛丽丽）
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