北元化工集团化工分公司多措并举助推科技创新工作
今年以来,化工分公司结合工作进展和需求情况,在五小项目、科技论文、发明专利等方面进行了持续优化,通过对管理方法、流程的改进,推动化工分公司科技创新整体管理水平不断提升。
一是五小项目推行职能化管控。五小项目的征集活动,是化工公司在广大职工中发起并开展的一项持续性生产竞赛,目的是为了引导员工从“小”做起,立足本职岗位,关心企业发展,促使职工在生产实践中发挥每个人的聪明才智,动脑筋、想办法,解决生产岗位和生产系统中存在的问题,推动生产系统健康发展。2016年,化工分公司在职工五小成果管理方面,打破了以往传统的单线管理模式,从申报工作入手,要求分厂从工艺、设备、安全、质量等专业口组织申报,并将组织申报情况纳入季度考核。对于项目的审核,要求按项目类型由相关专业口技术员、分管厂长审核签字,使项目初审工作更加严谨和规范。季度项目验收时,由化工分公司职能科室组成评审组共同参与项目评审,通过项目负责人的现场讲解和演示,最终以打分的形式进行综合评审。通过这样的变革,化工分公司首次将科技创新工作在各专业职能口实现纵向延伸,向着科技创新人人参与的目标迈出了跨越性的一步。
二是科技论文管理流程化、规范化。科技论文的主要功能是记录、总结科研成果,促进科研工作顺利完成。只有通过论文之类的信息载体为媒介公开发表,方能得到社会承认并转化为生产力。化工分公司充分认识了这一点并进一步作了规范,要求按照期刊杂志的发文要求,以模板的形式进一步规范撰写科技论文的基本格式。为了避免发生因抄袭而产生的版权纠纷,化工分公司明确了文章中可引用和标注文字的数量,经过对论文内容的逐层把关以及总工程师的最终审批,规范审稿、投稿和撤稿程序,进一步提升论文管理质量,有效避免了未经审批投稿和一稿多投等现象的发生。
三是专利申报严把检索关。专利作为一种无形资产,其质量与数量是企业创新能力和核心竞争能力的体现,是企业在该行业身份及地位的象征。一直以来,化工分公司在专利申报方面积极上报,截至目前已获取了69项国家授权专利。2016年,在以往管理经验的基础上,化工分公司进一步规范并优化了申报工作,并在专利申报前期增加了专利检索工作。据统计,各国因未查阅专利文献,使研究课题失去价值,每年造成的损失可达数十亿,间接损失更多。所以,专利检索对于企业的成长有着举足轻重的作用,能使企业明确世界专利的动态,避免重复开发与资金浪费,对企业而言功劳甚大。到目前为止,化工分公司已初步整理出2016年度专利项目约40项,经过检索全部符合申报条件,确保了后续相关工作能够顺利开展,并且节省了一定的人力、物力。
在以上各项工作的改善下,化工分公司对年度科技工作制定了明确的目标,并结合分厂实际情况进行了任务分解。目前各层级管理目标明确,各项工作能按计划顺利开展,为集团公司在科技创新工作中增添不可忽视的力量。
( 韩慧珏 刘 勇 )
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