本网讯 进入2016年以来，陕西煤业化工集团铜川矿业公司玉华煤矿积极通过确立实施稳产提质增效、减员降本提效、变革创新创效三项策略，深入推进治亏创效工作开展，全力扭转企业经营被动局面。

稳产提质增效策略。该矿按照采掘接续安排，在合理摆布生产布局，强化2405工作面末采回撤、2408工作面安装推采等重点工作，稳定原煤产量的同时，持续加强煤质销售管理，落实各级煤质管理人员责任，优化采煤工艺流程，突出商品煤“采制化”的系统管理，发挥“玉华品牌”、精煤产品优势，拓展煤炭销售市场，实现提质增效。

减员降本提效策略。该矿通过全面推进“干部能上能下，人员能进能出，收入能多能少”三项机制改革，坚决执行40、50人员退养，45、55社会保障、停薪留职等减员措施，降低人力成本支出；采取出台《成本费用管理实施办法》，构建全方位、全过程、全员参与的成本管控机制，广泛开展节省开支、降低消耗活动，尽可能降低成本提高效益。

变革创新创效策略。该矿以打造“四级联动”节约文化新模式为契机，积极挖掘变革创新潜力，持续开展“五精管理示范岗”、“五小”创新、“玉华工匠”选树和“一队一绝”创建活动，全面提升企业核心竞争力；大力支持修旧利废工作，通过提供场所、添置设备、配备人员，成立独立班组，常态化的开展修旧利废活动，减少设备外委修理。