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本网洛川讯（李佳 吴新华）当前石油行业身处于原油价格持续低迷、发展形势更为严峻的大环境之中，如何在逆势中求得生存，实现效益最大化、成本最小化？2016年，延安石油化工厂将“降本增效”确定为工作关键点，“铁下心”将降本增效进行到底，用多举并措应对危机，为企业发展松绑，助推降本增效。
在此次挑战与危机共振之中，该厂办公室作为开展降本增效工作的“先手棋”“当头炮”，蹄疾步稳，紧密结合“深化改革年”活动，落实增收节支新十六条意见，通过合理压缩开支、修旧利废等措施，严格控制非生产费用，降低成本，提升效益，帮助企业保持稳定发展。据预计，该部门全年可节支60余万元，降本增效十分显著。
在办公费控制方面，该部门限制和缩减报刊订阅量，2016年书报杂志征订费产生5.29万元，同比节支22.21万元；停用移动公司会议通知系统，改用中层干部微信群通知会议，预计全年可节支1.2万元；取消会议一次性纸杯的供应，全年可节支约6300元。在信息化建设方面，加强设施设备维保力度，开展修旧利废和配件代用，严格控制固话费、数据费和收视费，全年可节支约13万元。职工食堂管理方面，对部分蔬菜进行集中外购，全年可节支约10万元。后勤维护保养方面，通过废旧混合龙头、卫生间感应器、废旧瓷砖修旧利废等措施，全年可节支约7万元。
全面实施降本增效的意义，不仅仅是应对企业当前危机，更是保持企业持续健康发展的一项重要举措，该厂将在全厂范围形成降本增效的常态化管理，实施考核激励机制，努力深化降本增效工作，力争取得新突破。
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