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近年来，汉钢公司纪委紧贴公司发展脉动，牢牢把握公司转型发展需求，将效能监察作为纪检监察部门履行“监督执纪问责” 职能的重要抓手，切实发挥了效能监察在提高企业管理效率、增加企业效益和促进企业党风廉政建设方面的重要作用。
选题立项 坚持“既抱西瓜又捡芝麻”
选题立项是每个效能监察项目开始的第一步，直接影响项目后期开展方向、效果。在此方面，汉钢公司纪委每年年初便会及时下发年度效能监察工作安排，指导立项，坚持“既抱西瓜又捡芝麻”， 项目可大可小，要求公司各基层单位围绕本单位经营管理的“薄弱点”和创新创效的“关键点”，将凡是有利于改进管理、提升效能的，凡是有利于堵塞漏洞、治亏创效等等，都可列入监察内容，使每个监察项目都顺时应势、“接地气”；公司级效能监察项目的重点则是针对一些长期抓但效果不明显，一两个部门、单位难以解决，需要多个单位协调配合解决的问题开展，主要通过效能监察小组的方式，充分发挥纪检监察部门组织协调作用和职能部门业务优势。
此外，公司还制定了效能监察优秀项目评选办法，建立奖励机制，对效能监察工作进行持续正向引导。
全程跟踪 坚持与中心工作同频共振
一分部署，九分落实。选题立项后，关键是如何通过效能监察把立项确定的监察内容、目标、责任和措施落到实处。
对此，公司要求无论项目大小，均由纪检监察干部和相关业务人员参与，明确分工、落实责任。其次是严格监督过程，提好监察建议。各项目检查组充分运用检查权、调查权，通过查帐目、记录、有关文件、制度和找有关人员调查，查找问题、分析问题，将存在的主要问题及时下达至被监察单位并督导整改。确保查清问题——提出建议——整改落实每个环节扎扎实实。
去年，公司效能监察组充分结合公司脱困扭亏等中心工作，分别对规范外协业务管理项目、进厂原燃辅料质量项目、降低系统修理费用、规范招投标合同管理、降低内部物流费用等五个重点项目加强效能监察，效能监察小组成员采取专项检查和不定期抽查的方式进行督查，确保效能监察工作落到实处。在开展的《控制进厂原燃辅料质量效能监察》项目中取得了较好的成果，约为公司减少损失480万余元；在降低物流费用方面，通过效能监察，优化生产组织模式，合理安排物流转运，2015年9-12月份月均吨钢费用比1-8月份月均吨钢费用降低4.32％。
成效显著 坚持不断创新完善
去年，汉钢公司以降本增效、节支降耗为主线，共立集团级效能监察项目3个，公司级效能监察项目3个，基层自管效能监察项目8个，经成果评定折算挽回经济效益约596.976万元。
今年，公司纪委将不断创新完善工作程序，坚持做到每月组织一次效能监察工作培训，学习标杆企业效能监察案例，并同步加强对生产工艺流程的学习，以便于更好的选择需要监察的项目，同时，强化对往年效能监察取得成果的巩固，持续深入开展效能监察工作，目前，公司纪委已初步确定了2016年的5个重点效能监察项目，原燃料质量控制、降低物流费用、降低备品备件库存等重点工作进行选题立项，初步预计2016年可创效1200万元。（张云凤 马千里）
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