本网讯 今年伊始,董东公司便把成本控制作为全年的重点工作来抓，坚持强化内部管理，深挖内部潜力，把目标成本管理的重点从矿上扩展到科室、区队、班组，将各种材料指标层层分解，量化成考核指标，实行奖节罚超，从严控制。该公司各单位各部门创新思路，采取多种方式降耗节支，实现“治亏创效”。

为了降低成本，提升效益，该公司制定了材料使用管理办法，出台了材料使用考核细则，对区队的材料使用进行严格考核，超罚节奖。经营部作为管理部门，对各单位进行的材料使用情况督导检查，不定期地抽查区队库房，检查库工的出入库台账是否与实物相符；每月各区队的材料使用情况还要在总经理办公会上进行通报，并进行对比分析，如果材料使用超出计划要查找原因，提出改进方案，如果材料结余量过大也要进行检查，看是否存才偷工减料的情况。

供应部从源头上把关，严格材料采购的精细化管理，不进多余材料，不进无计划材料，不进不合格材料，提高材料资金的使用效率。通过业务人员包队，及时反馈各单位的材料消耗信息，对不合理的材料使用采取超前管理措施。强化材料的日常保管，收发领用管理，最大限度的减少非生产性损耗，实现物尽其用。同时，通过材料科业务人员包队，及时反馈各单位的材料消耗信息，制定科学的采购计划，提高材料资金的使用效率。

矿上对材料费严格要求，也给基层区队在材料使用上提出了新的课题，如何将材料费降下来又能确保生产，区队想出了自己的点子：环节控制，建立了一套无缝衔接的材料管理台账，杜绝了材料在流通环节中的流失；把材料指标分解到班组，对班组进行严格考核，超罚节奖；根据材料使用情况结合下月材料投入重点，合理制定出下月材料分配计划。（潘婷）