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本网讯 近期，延安石油化工厂为了进一步搞好6S管理工作，在全厂刮起了6S管理“风”，形成以厂长为组长,机动科、办公室为主要负责单位，各单位一把手为组员的领导管理小组。本着不断查找问题，及时整改、强化管理的目标，该厂将6S管理作为一项长期的工作来抓，旨在职工中形成强管理、严要求的管理氛围，不断提高职工自身素质，促使企业管理再上新台阶。
制作办公室平面布置图。该厂大力开展生产装置操作室、办公室6S管理，操作室、办公室6S平面布置图，物品的陈列排放井然有序。
严格划定各个区域范围。将各生产装置区卫生的清扫，物品的定置都划定严格的区域范围，形成整齐有序的6S管理。
抓住重点管好现场管理。将工作的重心转移到现场管理，清扫装置区卫生，保持全厂装置现场设备的干净，整洁。
定期整改废旧设备管理。查找装置区域短缺的零部件，废旧设备定期整改，补全现场接线盒螺栓，修补现场坏掉穿线管。
据了解，该项工作由6S管理小组进行定期检查，并对各个区域的执行情况进行考核，严格督促6S活动的顺利开展。通过严格有序的6S管理，该厂现场面貌焕然一新，为生产服务奠定了坚实的基础。 （胡艳报道）
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