2016年，是陕煤化建设集团公司发展史上极为艰难的一年。煤炭市场持续弱化，企业降本空间收窄、现金流量紧缺、市场开发难度加大、各类矛盾交织，诸多不利因素接踵而至。在外部条件一时难以改变的情况下，要在发展危机中突围解困，求得生存，行之有效的办法就是找准工作重点精准发力，在“实”字上做文章，出实招、做实事。

思想引导突出“实用”。困难挑战面前，最大的障碍首先是思想障碍，最大的问题是观念问题。今年，该公司将要扭转坐等市场好转思想，扭转畏难发愁思想，切实增强市场如战场，时机不等人的紧迫意识。

年初以来，该公司通过开展三项形势任务教育活动，引导干部职工认真研判形势，科学应对多种压力，使各项工作呈现平稳发展态势。节后首个工作日，该公司召开专题会议，旨在“收心聚力、谋划发展”，使广大干部职工尽快从节日氛围中走出来，迅速投入工作状态；每个月的第一天举行宣誓活动，已是公司的惯例。节后首次宣誓会上，机关近百名干部职工集体宣誓，进一步强化了全员面对“新常态”发展环境的责任感和紧迫感；围绕“治亏创效”这条主线，广泛发动职工群众，开展“煤炭行业寒冬，煤化建设人怎么干”主题大讨论活动，激发职工爱企爱岗热情，增强战胜困难的信心。密集组织的这些学习教育活动，总体上就是为了动员广大干部职工进一步认清形势，不断增强推动企业发展的能力和担当，以实际行动推动公司度危求生。与此同时，各单位通过多种方式学习贯彻公司系列文件及会议精神，以“治亏创效”为抓手，分兵突围求生存；各施工项目部利用橱窗、板报、宣传栏等载体加强形势任务教育，营造浓厚的氛围，形成强大的发展合力。

发展质量突出“实效”。苦练内功创效益，是一件“吹糠见米”的实事。根据整体经济形势，该公司结合生产经营实际，确定今年工作重点要狠抓“提质和增效”，即坚持一切以质量效益为中心，推进整体工作开展。

要率先发展，就要提升整体发展质量和效益，而要提升发展质量和效益，强化管理则是重要方式。在具体工作中，该公司转变工作思路，进一步提升企业运行质量，把利润、效益、发展放在所有工作的重中之重，找准自身短板，向管理各个环节要效益。目前，该公司在建项目150个，这些项目多是低价中标，盈利空间小，针对这种情况，该公司紧盯“治亏创效”指标、锁定生产成本目标，积极优化劳动组织，强化现场管理。在此基础上，运用市场化手段，从施工源头入手，建立严格的考核制度，层层落实责任到岗位、班组和个人，实现以质取胜。节后上岗第一周，公司相关业务部门深入施工一线，根据实际找出影响发展的症结，对在建项目进行全面“会诊”，在确保安全施工的前提下，充分挖掘生产经营潜力，推动项目实现止亏减亏增盈。各单位根据不同项目，设计个性化的“治亏创效”方案，增强了工作的针对性和时实效性。

市场经营突出“实干”。面对严峻的形势，对建设集团公司来讲，只有在稳定内部市场的前提下，加快“走出去”步伐才是度危求生的破题之举。为此，该公司在认真细致地分析研究建筑市场的基础上，确立正确的经营战略和灵活的市场经营策略，在谋求长远发展上积极作为。

为了适应市场环境，立足于市场不断发展壮大，该公司不断强化基础管理，积极推进管理创新创效。当前，该公司正视“认识不到位、管理程度弱、发展不平衡”等方面存在的问题，打破原有的经营管控模式，从提升市场化管理入手，以市场升级经营管理。在具体落实中，以市场机制倒逼经营机制，不断强化“拓市场、保效益”认识，确定了内部市场突出“服务大局、提速增效”，外部市场突出“优化调整、提高效益”的市场管理新模式，确保实现管控模式由对内成本控制中心向对外利润管理中心和对内的成本控制中心共同作用、开源与节流并重转变。

此外，该公司将市场压力传到基层，以外部压力催生内部动力。各单位立足实际，将市场化理念融入生产经营全过程，着力在创新机制、完善制度、规范流程上深化提升，以岗位视角拓展增效点和减亏点，有效激发企业内生活力。正如当下在建设集团，关心市场、关心成本、参与管理已成为员工的自觉行动，“节约成本就是效益”逐步形成共识，为公司有效应对市场“寒冬”、度危求生赢得了主动权。（宋阳丽）