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笔者一走进智能化管理中心办公室，就看见智能化管理中心工作人员刘镇挎上工具包，准备下井，他告诉笔者：“井下主排水泵房无人值守系统已建设完成，目前正在试运行，我现在要去巡检。”
为了顺应企业转型升级发展趋势，围绕神南公司“三型四化”矿井建设要求，按照从“产能规模型”向“提质效能型”转变的主导方向，助推神南“2.0”版质变飞跃，实现人与企业共同增值发展，努力创争中国工业大奖。2015年9月份，神南红柳林矿业公司从78名大专以上自动化专业毕业的大学生中抽调了15名精干力量，成立了智能化管理中心，负责全矿工业化和自动化系统技术方案的编制、实施、运行和维护。这是一支青年化、高学历、高素质的队伍，内增动力，外强实力，为该公司打造智能化矿山和智慧矿区注入了动力和活力。
队伍组建以来，实行“区队化”管理模式。每位成员利用班前会、班后会、周一至周五每天晚上18：30-20：30等时间段不断加强业务学习，提高工作能力，他们为公司“三型四化”矿井建设作出了积极贡献。
四川大学自动化专业毕业的杨光耀是一个典型的80后，是智能化管理中心的一名管理人员。他笑着对笔者说：“我们中心现在最感骄傲的成绩就是建设了3个无人值守机房硐室系统，分别是井下主排水泵房集中控制系统、井下变电所远程集中控制系统、地面压风机房远程集中控制系统。”
中心管理人员乔永力毕业于西安科技大学，是在职工程硕士。他对笔者说：“目前，在调度指挥中心就可以实现对3个无人值守机房硐室系统的远程操控，大大较少了劳动用工，提高了工作效率。中心16年重点工作要实现原煤运输系统、地面洗选系统远程集控及25207智能化综采工作面，来回报公司对我们的信任和支持。”
可当初建设这些系统时，他们还是吃了一些苦头的。就拿井下变电所远程集中控制系统建设来说，项目开始实施以来，他们经常加班加点，废寝忘食，上网查资料，翻阅相关书籍，请教厂家技术人员，问题一个一个解决，难题一项一项攻克，他们放弃了与家人、亲人团聚的机会，奔波在宿舍、餐厅、井下，这三点一线串联起了他们的生活状态，他们无怨无悔，相继完成了系统技术规格书的编制、会审，与承建单位一道安装、调试，直到系统进入试运营阶段他们才松了口气。
中心电气“大拿”贺加飞也参与了这个项目的实施。2015年12月28日，为了能顺利建成井下变电所远程集中控制系统，矿上专门协调了停电时间。时间紧、任务重，为了减少停电对矿井生产带来的误时影响，同时争取在12月31日完成项目建设。这天，贺加飞和同事们从早上9点开始一直干到了第二天凌晨4点钟。他们几乎一夜未眠，吃喝都在井下，争分夺秒，一分一秒都是黄金，他们共改造了40台高压开关，21台低压开关。改造就是从开关保护器上引通讯线至交换机，两者之间的平均距离有近40米，共2400多米。改造完成后，还要对每台开关进行就地模拟远程调试。
接下来的3天，他们又连续奋战了3个8点班、3个4点班、2个零点班，从地面联建楼中心机房到百米井下的变电所，接通了1万5千米的光缆。1万5千米的光缆都是贺加飞和同事们操起一双双大手，淌着汗水，一节一节拉到井下变电所的。“既然干，就要干好。”这是他们心照不宣的信念。当从地面中心机房的电脑显示屏上看见所有信号正常传输、显示，系统实现试运行时，掌声、欢呼声热烈响起，自豪感和笑容洋溢在了贺加飞和同事们的脸上。
目前，中心还有两个艰巨的任务。一是打造25207智能化综采工作面；二是红柳林快速掘进系统。快速掘进系统已完成了方案的编制，正在组织相关人员讨论、会审。智能化综采工作面已经初步完成了设备在地面的智能化改造，计划今年5月底实现试运行。
在煤炭市场倒逼压力下，该公司正采用先进的技术与装备实现矿井智能化运作、开采，全力打造煤炭升级版 ，提高生产效率，实现以最小资源代价获取最大资源收益的目标。
（田宏伟）
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