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本网讯 新的形势下，安全工作已经成了矿井生存的先决条件。为了确保安全，公司（局）在今年的安全1号文件中，做了细致的安排部署，董东公司也根据实际情况，改变工作思路，把“保安全”作为最关键的工作来抓，突出重点、标本兼治，经过大胆创新探索，不断将“写实管理”渗透到矿井生产的每个方面、每个环节，为全年安全生产目标的顺利实现奠定了坚实基础。
“2月份隐患即时整改率达到95%以上！”2月29日，董东公司召开安全办公会，安监部部长孙进仓对年后一个月来开展现场安全隐患“大排查、大检查、大整改”活动情况进行通报。
据介绍，该公司在现场安全管控中实行党政同查、日常巡查、开工登记制度，要求各级单位将安全生产隐患排查工作进行量化处理，把发现的问题以写实的形式记录下来，便于及时解决安全管理关键性、倾向性问题，从而督促问题方抓紧整改落实，达到保质保量完成量化指标的目的。
同时，该公司按照“三大规程”要求，制定包含采掘机运通地测防治水各专业的“菜单式”隐患排查表，检查人员下井对照表格列项逐一排查、逐一落实。
“每一项工作都有详细的记录，我们可以方便的查找到要找的事件及其事件的进行状态。”调度室主任张华祎介绍说，“这样就很容易找出工作中存在的问题和不足，对于工作中出现什么问题、问题出现在那个环节，由什么人抓办都有详细的记录，这样就能直观的发现工作存在的不足，找到改进的措施，追查当事人的工作责任，做到了‘有据可依、有据可查’，让人心服口服。”
除此之外，董东公司还逐步将安全管理向深层次延伸，安全督查重点不再是抓了几起违章、罚了多少钱，而是追查问题背后存在的问题，既查现场更查管理，既查区队更查科室，上追下联，责任追溯，构建安全管理长效机制。该公司在传统抓违章指挥、违章作业、违犯劳动纪律这“三违”的基础上，严查管理人员履职不诚信、不尽责行为。
同时，该公司建立了矿、区队、班组、员工四级安全考核体系，编制了从总经理到班组长共计53个岗位的安全诚信履职表，明确各级管理人员安全履职“规定动作”，并在绩效管理定岗定人定责基础上，要求对岗位人员工作情况实行动态监督和记载，完整真实记录岗位人员工作动态，做到监管工作有章可循、有迹可查，责任追究有据可查、有据可依。（张新红）
点评：“写实化”是管理的一种新方式，加强安全工作的写实化管理，可以有效提高矿井的规范化运作水平，使整个工作做到有据可依、有章可循。所以，在日常生产工作中，应通过对“写实化”管理的应用，不断总结经验，不断完善工作措施，力求让“写实化”管理发挥更大的作用，全面记录安全生产工作开展情况，形成完整的写实材料链，从而提高对现场安全的控制能力和人员的管理能力，使每项隐患有迹可寻、有档备查、有据可依，使安全工作更加科学化、规范化、统一化，更好地服务于矿井建设。（董东公司 安全副总经理 白新荣）
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