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陕煤澄合董东组织管理人员赴百良对标学习
本网讯 面对煤炭市场的严峻形势，如何干、怎么干？
1月24日，董东公司组织生产、供应、机电等共计20余名管理人员赴百良公司进行现场对标学习，深入查找自身在生产、经营和管理等方面存在的短板和不足，认真分析和学习兄弟单位的管理经验，寻找管理提升的标准和扭亏脱困的着力点。
通风队长樊龙认为组织这次对标学习，主要是跳出董东看董东，认清自我、看清差距、明确目标、找准定位，坚决克服自以为是、盲目自大、因循守旧、固步自封的思想，向同行学习、跟好的立标、与快的对标，增强发展的危机感、压力感和紧迫感。
据介绍，在安全高效矿井建设上，百良公司依靠科技进步，加快新技术、新工艺投入应用；应用监控手段，实现井下可视化，减少了成本投入；狠抓减人提效，压缩经营人员、淘汰无关人员；进行生产系统和技术优化，制订科学管理考核办法等，降低了各项费用支出。
通过对标分析，董东公司认为，百良公司的成功经验和管理方法值得学习和借鉴。该公司要求，各部门要立足实际、正视差距、创新举措，将压力逐步转化为加快推进董东发展、做好本职工作的内生动力，把百良好的经验学到手，做到学以致用。
运输队队队长杨国奇也谈了自己的看法，他说通过对标活动，我们发现了自己的差距和不足，也看到了自己的优势，这对我们加强管理、认清形势、降低成本非常有意义。通过对标，我们要将董东的优势最大化发挥，2016年，我们有信心完成95万吨的原煤生产任务。
据了解，座谈会后，他们还分三组到综采工作面、综掘工作面和地面相关科室进行了立标对标。（ 田沛雨）
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