本网讯  2015年，延安石油化工厂以“基础夯实年”管理为主线，按照“转变发展模式，全力挖潜增效”的工作思路，积极应对“以销定产”的新常态，全厂上下凝心聚力，克服了种种困难，圆满完成了全年生产任务，企业保持了良好的发展态势。为表彰“有功之人”，该厂创新考评机制，实行综合考评，论功行赏。

    全面考核，重奖成绩突出的优秀人才。2015年，该厂结合生产运行实际情况，通过车间和职能部门评估、主管带领审核、厂党政联席会议研究及全厂公示等程序，共评出12名务实担当、主动作为、暂时没有晋升机会却成绩突出的优秀技术人员和管理干部，按照奖励标准，管理干部每人奖励8000元，技术人员每人奖励9000元。

    过程管控，硬兑现目标责任考核结果。各职能部门按照年初签订的目标责任书考核要求，通过书面汇报、查阅资料、实地察看、询问职工、民主建议等形式，严考核硬兑现，并将考核结果与各单位干部职工绩效工资挂钩，对于中层领导干部，该厂实行“双挂钩”模式，即干部年度考核加部门年度考核，最终结果在年度绩效工资中体现。

民主管理，重视人才的培养与选拔。2015年，该厂创新管理模式，发挥干部职工的民主管理作用，各单位管理员、技术员及班组长，全部实行绩效考核制，能者上庸者下，让有为者有位。对于任用的业务过硬、管理娴熟的班长，该厂给其放权，激励大胆创新工作，充分发挥其兵头将尾的重要作用。

2016年，该厂将继续优化完善管理和考核机制，不断提高干部职工的积极性，力争全面完成全年的安全生产任务。（杨建）