在线投稿
回眸“十二五”，煤炭行业发生了翻天覆地的变化。面对2016煤炭市场继续探底、煤炭行业深度调整的大环境，作为全局股份制企业代表的董东公司，到底凭借什么才能在困境中解放思想，在低谷期逆势突围，在夹缝中谋求生存？近日，笔者走进董东公司寻找答案。
2016，董东公司靠的是啥？
原煤生产计划95万吨，奋斗100万吨，这是董东公司在年初定下的目标。
那么，如何才能完成，他们究竟是靠啥？
“今年很困难，就看我们怎么干；明年能好转，就看我们赶不赶。”在1月11日召开的董东公司一届四次职代会上，对于明年工作应该如何开展，这个公司党委书记、总经理陈永光用了这样的话来形容，“要实现2016年的目标，取决于我们的心态和方法。”
究竟以什么样的心态和方法去应对煤炭“寒冬”，陈永光在接受笔者采访中介绍说，”盘点‘十二五’的工作，我们有突破、有亮点、有收获、有喜悦、也有困惑，尤其是2015年，受经济下行、煤炭寒冬和恶劣地质条件的影响，我们经历更多的是成本倒挂、工资缓发、外协压力的艰难。但无论是黄金时期大家的辛勤付出，还是困难时期大家的无怨坚守，都充分展示了董东人的可贵品质和‘九特三境界’精神。”
据笔者了解，董东公司拥有“煤电联营及包销”和人员队伍精干及生产系统干练的优势。也就是说，他们已具备完成2016年目标的基础，具备扭亏脱困的先决条件。“继续发挥自身独特优势，努力把董东公司打造成为渭北安全高效的品牌矿井！”这是日前公司党委书记、执行董事、局长叶东生在董东公司调研时所做的要求。
凭借这样的优势，董东公司2016年的“治亏创效”之路如何走，陈永光说，“‘狭路相逢勇者胜’，我们还得紧紧抓住关键因素。”
梳理上年董东公司的各项指标，笔者发现，在新常态下，他们要想逆势盈利，稳产高产、降低成本、提高煤质成了必须跨过的三道坎儿。
在稳产高产上做文章
2010年2月，澄合矿务局控股入驻董东，此前，矿井处在巷道失修、系统瘫痪、缺乏设备、没有队伍，欲进不能、欲罢不成的严峻困境。虽对井下所有系统按照安全规程和质量标准化标准进行施工改造。但近期各种问题接踵而来：地质条件复杂多变、采掘接替紧张、运输线路长、巷道变形严重等挑战日益严峻。
布局上的浪费是最大的浪费，源头上的节约是最大的节约。
于是，董东公司领导提出立足实际，改变以往单纯依靠提升产量降低成本的传统思维方式，把“采有效益煤”摆在突出位置，实行“低成本煤多采、高成本煤少采、优质煤多采、劣质煤少采”的生产策略，不断提升回采煤量比例。
同时，这个公司把产量设为全员挂钩标杆指标，产量标杆按当月计划考核，全员工资挂钩5%。当月完成考核目标时全员考核工资上浮5%，当月未完成考核目标时全员考核工资扣减5%。
在降低成本上下功夫
“班组是小家，单位是大家，一发焊条、一度电都是我们节约的重点。”近日，在董东公司机修车间支护材料加工点，电焊班班长佟峻峰一边作业一边交代身边的新工要节省材料。
在严峻的市场形势下，勤俭节约、回收创效已经成为董东公司每位职工的共识。如今，他们不仅仅让职工树立起了忧患意识和主人翁责任感，同时，他们通过每月把矿上给各单位的成本指标细化、量化，使每名职工身上有了降本的任务，让职工明白了班组成本核算与企业的命运、职工的收入休戚相关的道理。
如今，董东公司已从过去“干着算”转到了现在的“算着干”，做到了“事前有预算、事中有控制、事后有考核”。
“既要算好抓好一根焊条、一度电方面细节的费用控制，又要做到用人方面的成本控制不掉队。”谈起新一年的人员管控举措，陈永光说，“机关坚持‘只出不进’，相似岗位间推广轮岗，鼓励机关人员到一线去。”
据了解，2016年，为破解用人成本居高不下的困境，这个公司将继续梳理二、三线岗位的作业内容、业务流程，按照“一人多岗、一岗多能”的原则重新定岗、定编、定员，做到机关岗位满负荷、高效率运行。
据介绍，这个公司在2015年12月底已将区队办事员全部分流到采掘一线，他们还将在16年上半年将全矿用人控制在700人以内。
在提高煤质上想办法
对于煤企而言，拥有好煤才能够赢得市场，效益也相应较好。这一点，董东公司的干部职工深有感触。
“保煤质就是保生存，就是保效益。”陈永光说。虽然董东公司有“煤电联营及包销”这一优势，但绝不能放松对煤炭质量的要求，“对客户负责，就是对自己负责！”
为此，这个公司从抓好生产布局优化，加大优质煤的产能释放出发，并通过源头把关、日常抽检、煤场拣矸等措施，提高煤炭质量，确保“以质增量”。另外，实行工作面拣矸补贴，同时根据煤炭质量实行分拣，确保了质量稳定。
笔者了解到，他们还将各单位工资与煤质指标完成情况进行挂钩，把煤质纳入全员挂钩标杆指标之一。
“煤质下降300大卡以上，经营部销售、选运队的干部和煤质管理人员岗绩工资一律下浮20%。”谈到2016年的煤质奖罚标准，选运队队长路虎成说，如果选运队因筛面清理不及时，造成筛孔堵塞影响生产，发现一次处罚选运队200元。“罚钱事小，关键是我们不能因为自己工作没做到位而影响煤质和售价。”
“安全管理、成本控制、生产调度、利润核算、后勤服务、企业文化。”这是董东公司在2016年年初提出的“六大运营中心”新举措，他们要求总经理及副总经理分项承包六大运营中心挂钩考核指标，工资收入与考核结果挂钩5%，机关部室正副职、区队承包集团承包四项标杆指标，区队工人和机关一般工作人员承担三项标杆，最终达到“全员岗位有标杆，全员收入看绩效”的经营管理局面。
在这里，笔者发现，除了产量、煤质、成本之外，党建发力也为董东公司逆势获利提供了新的引擎。为了实现更好地盈利，新的一年，董东公司将以安全生产经营为中心，以“煤电联营及包销”为依托，以班组为基础，紧紧抓住“道德讲堂”、“亲情回访”两个载体，切实做好干部职工的思想政治工作、安全宣传教育和后勤服务，为职工营造温馨、舒心、爱心的“家园”氛围。（张新红）
图片文章
最新文章
推荐文章
资讯
热图
