本网讯  新年伊始，董东公司全方位抓好矿井安全管理工作，抓生产区队安全、质量评价，每月对井下各生产单位进行安全评价，并提出整改方案，力促对安全制度执行到位，以此提高区队管理水平，夯实了基层安全管理基础。

该公司班子成员严格落实分片分线分区域联系点制度，与安全薄弱人员结对帮教和开展谈心疏导工作，深入到个别职工家庭，了解他们的变化，是什么原因导致成为薄弱人物，并建好安全薄弱人员档案，盯上管理，跟踪考核，对症下药，采取有效措施，有针对性地做好安全薄弱人员日常帮教转化工作，化消极因素为积极因素，解决好各类问题。

该公司扎实开展区队隐患排查和治理，完善隐患排查治理工作制度，规范事故隐患排查处理登记，要求每个区队规范值班记录，详细记录“区队碰头会、现场存在的主要问题、重点注意事项、班前安全教育、当天“三违”情况统计、分析公司下发的各类事故通报及现场工作安排等工作内容，完善建档并及时归类，做到“有据可查、有章可循、有规可依”，管理到位，考核到位，提高执行力。持续加大专项整治，继续完善采掘区队工程质量和辅助区队文明生产相关内容，确实纳入班组、个人考核，不断推动区队质量标准化建设，夯实安全基础。    （董东公司 张新红）