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一元复始，万象更新。
站在新一年的起点上回望，2015年对西北电建四公司来说，注定是个不同寻常的年份。
这一年，西北电建四公司稳妥布局、趁势而上、大胆突破、开拓创新，五大板块齐头并进、市场开发空前活跃、签约营业指标再创新高、工程建设亮点频出，在追逐梦想的道路上，阔步前行，不断超越……
战略大布局
战略是引领企业发展的航标。
“必须加强战略引领，以该公司中长期发展战略推进改革，创新发展，转型升级”该公司经理在年初工作会上要求。
2015，该公司新一轮中长期战略发展规划全面启动。经过7个部室深入调研，领导班子四次专题研讨、40多人参与编写， 20余次修改完善，经有限公司指导、审批，该公司中长期战略发展规划（2014-2020年）于6月5日正式发布。从该公司机关到专业公司、项目部，从领导班子会到班前交底会，从办公室到施工一线，全面掀起了宣贯学习中长期战略规划的热潮。“战略就是要让员工知道，我们要往哪里去”，一名基层员工用最简单朴实的话语诠释了战略的重要意义。“建设绿色工程，奉献企业价值” 的组织使命，打造“五大业务板块，实现五个翻番”，“建设工程和投资并举、品质与品牌俱佳的综合型公司”的发展战略，成为全司广大干部员工的共同愿景。在中长期发展战略制定期间，该公司加快推进公司制改造，全部完成新公司资质注册变更、更名等工作，正式更名为“西北电力建设第四工程有限公司”，翻开了该公司发展的崭新篇章。“强企富民”，不仅是该公司改革发展的美好梦想，更成为了一种责任和使命……
市场大营销
随着该公司中长期战略发展规划的制定与发布，进一步明确了该公司“做强做大非电板块、做精做优电建板块、大力发展新能源和环保板块、积极拓展国际板块，加快推进新商业模式板块”的板块式发展战略。制定《市场开发子规划》，对市场目标责任进行进一步细化和分解。构建大营销、客户管理、渠道建设、信息分类、资质就位成为2015年市场开发工作的“高频词”。以“大营销”对接“大建安”，加强信息引领和客户管理，制定《市场客户维护管理办法》，“用项目管理的方法管理公共关系”的渠道建设思路，对该公司客户群针对性的分类管理，“大营销”格局初步构建。
2015年，该公司共中标山西潞安长子高河电厂工程、陕西神华富平热电新建工程、中广核德令哈50MW光热发电工程、未央区草二村城中村改造工程、白俄罗斯核电输出及电力联网项目第四子项、第六子项工程等共计110个标段。其中，多个签约项目创造 “历史第一”：第一个风电施工总承包--黄龙界头庙风电场项目；第一个分布式能源一体化承包工程--金牛宾馆天然气分布式能源项目；第一个光热电源总承包施工项目--中广核德令哈50MW光热发电项目；第一个生物质电厂施工总承包--安徽阜南1×30MW高温超高压生物质电厂项目。“世界第一塔”---山西潞安长子高河2×660MW低热值煤发电项目间冷塔及烟囱施工工程, 间冷塔高220米（零米直径183.3米），建成后将成为目前全球底直径最大、高度最高的冷却塔。神华四川天明电厂2×100万千瓦新建工程的成功中标，扩大了该公司烟塔品牌影响力，进一步提升了该公司在国内烟塔行业的领先地位。攻坚克难，中标神华富平、大唐延安等项目，捍卫了西北电建尊严。
遵循“目标培育、专业引导、发挥优势”的指导原则，发挥二级单位专业优势，逐渐清晰“五大板块”的业务牵头单位，找准定位，实现差异化发展。中标项目在五大板块上均有所斩获，标志着该公司深化转型取得阶段性成果。充分发挥两级主体作用和激励约束机制，激发基层单位市场开发的热情，该公司上下一心，主动出击，团结协作，市场开发工作取得历史性突破。该公司第三分公司、第四分公司发挥优势，攻坚克难，提前6个月完成全年签约任务。第五分公司立足烟塔品牌，持续发力，创出“亿元俱乐部”新高峰。第十分公司不怕挫折，奋力拼抢，全面完成市场开发目标任务……截至12月底，完成全年签约目标的106.1 %。是上年度的112.6%，创历史新高。
品牌大建设
该公司立足在建项目，以项目履约推进品牌建设。
制定《公司品牌建设子规划》，按照《项目分类管理办法》对在建项目分类、分层次进行监督管理，通过持续创优提升该公司品牌形象，该公司在建工程亮点纷呈，赞誉不断。
华电杨凌间冷塔混凝土外筒壁观感质量上佳， X型支柱内实外光、筒壁曲线流畅、得到业主的好评。山西永济项目实行样板引路，通过做样板间，促进工程一次成优，化水实验楼、六千伏控制室装饰等亮点受到业主和监理多次表扬。年初，该公司承建的南京线路器材厂年产电力金具1560万套（付）项目联合厂房一、联合厂房二及配套用房土建及安装工程荣获“江苏省建筑施工标准化文明示范工地”称号。开创了该公司非电项目和省外项目省级文明工地的“先河”。5月，该公司承建的白俄罗斯330千伏斯莫尔贡变电站工程扩建工程，获得白俄罗斯奥什米亚内电网公司通报表扬。白俄国家标准技术委员会三位专家给予充分肯定，为该公司在海外市场树立了新形象。“管控到位、措施得当、规范有序”，中能建集团公司副总经理兰春杰对白俄项目高度评价。同时，白俄项目获华北院高度赞许，并承揽了后续几个子项工程。
8月12日，该公司承建的黄陵矿业2×300MW低热资源综合利用电厂项目正式投产，黄陵矿业煤矸石发电有限公司发来贺信，对该公司工程建设技术和管理水平给予好评。9月1日，在40多家媒体的见证下，由该公司承建的亚洲规模最大的培训中心--西安宝马培训中心如期开业。在这个高端化、现代化、人文化的德国外资项目中，四公司不仅展现了值得信赖的施工实力，也再一次见证了梦想的力量。11月17日，由该公司承建的博思格建筑系统（西安）新建工厂项目获中国建筑工程鲁班奖(国家优质工程)，为中国能建集团公司在工业与民用建筑工程领域夺取首个鲁班奖。人民网、新华网、搜狐网、网易新闻、华商网、陕西电视台《新闻联播》等二十余家媒体争相进行了报道。12月9日，博思格获得 2015年度陕西省工程项目节能减排达标竞赛活动金奖，为绿色明珠再添光彩。中国能建集团公司首届年轻干部培训班成员到该公司承建的博思格建筑系统（西安）新建工厂参观调研，进一步扩大了品牌影响力。12月27日,陕西府谷新元洁能低热值燃料资源综合利用项目2×300MW电厂2#机组通过168小时满负荷试运行，实现年内“双投”目标。12月28日，神华国华九江发电有限责任公司在感谢信中，称赞该公司有一支“拉得出，打得响，过得硬”优秀项目团队。
大唐八〇三项目业主数次发来感谢信，表示对工程建设的肯定与感谢……“要把鲁班精神融入到各项工作中，要精益求精，追求卓越；要勇于探索，善于创新；要挑战极限，超越自我，把创优经验、创优激情、创优精神转化为加快转型升级，推动科学发展的强大动力……”博思格项目掀起的“绿色龙卷风”，正产生着积极而深远的影响。
管理大提升
积极适应“依法治企”新常态，以法治思维强化内控管理，“用制度管人、按规章办事”成为一切管理行为的基本遵循。
持续推进安全标准化建设，新开项目全面推进，重点项目作为“安全生产试点”，强化对重大危险作业项目过程监控，打造坚实“防护墙”。安全生产反违章“零容忍”专项行动雷霆万钧，74个在建项目，209项整改消缺单，将安全隐患和风险消灭在萌芽状态。截至12月31日，实现安全生产3999天。
“小额度合同分公司经理审批就行，当天就能完成审批流程，效率非常高……”基层一名经营人员说道。
积极推进简政放权，抓住经营工作重点，对物资合同、分包合同、周转料具租赁、设备租赁合同评审等管理程序进行梳理“瘦身”，按照资金额度细化审批流程，缩短审批链条，实现分级授权、分级管理、分级负责，使责权更明晰、管理更高效、运转更流畅。年中经营巡检，按照《公司经营标准化考核内容及标准》，以整改消缺通知单的形式将经营问题下发基层单位，限期整改，形成闭环，堵住经营管理漏洞。
建立全面预算管理体系，以资金预算报表制度，提高资金需求的预算水平，该公司的运营成本得到了有效控制，管理费用明显下降。
大力推进集采平台应用，逐渐步入集中采购的实效性轨道，2015年该公司物资集采上线1353笔，节约率为4.67%。先后在集团公司与有限公司的集采应用工作推进会上，作为先进单位进行经验交流。随着各项管理工作的不断规范，进一步释放了管理活力，该公司管理效能、发展质量不断提升，截止12月31日，四公司营业收入再创历史新高，为年度指标的105.8%，是上年度的113% 。
编写的4项工法被中电协评为“2015年度中国电力建设工法”；8篇论文在中国电机工程学会上发表,并收录到武汉大学学报，其中C100混凝土研制一文获得一等奖。《电动“小火车”在冷却塔筒壁混凝土工程中的使用》被中电协评为“2015年度中国电力建设科学技术进步三等奖，专利申报已通过知识产权局初步审查。《机房钢屋架偏心吊装技术》、《提高冷却塔碎石地基压实系数一次验收合格率》多篇论文在中电协QC成果中获奖。同时包揽了有限公司全部3项科学技术进步一等奖。
3月10日，该公司承办“博思格绿色建筑企业联盟”2015年年会，并被推选为联盟会长单位，进一步巩固了该公司在绿色施工领域的地位。7月，该公司被陕西省诚信建设系列活动组委会评价和推选为“陕西全省企业信用总评榜—红榜单位”12月23日，作为陕西BIM发展联盟的理事单位，该公司出席陕西BIM发展联盟成立大会暨陕西省首届BIM应用高峰论坛。
党群大保障
“发力‘13469’， 助推企业大发展”，围绕该公司中心任务，党委书记徐万里提出了“聚焦一个中心，实现三层并进，用好四大平台，做到六抓六强，做实九大活动”的工作思路。中心组学习大胆创新，突出专题研讨、交流学习的思维碰撞。借助视频、动画等方式，实现中心组学习的信息化和时代感，增强了学习兴趣和学习效果。党建管理平台，打造了“透明、开放、科学”的信息化平台，不仅把党建工作的“弹性要求”转化为“量化指标”，通过每季度考核排名，也成为基层党组织“竞技舞台”。与年中党群工作巡查、领导班子考核工作构成“全方位”的党建工作模式。“这次课讲的内容充实，形式新颖……”党委书记亲讲《书法中的修身做事之道》党课，拉开了“三严三实”专题活动序幕；“严以修身、严以用权、严以律己”三个专题研讨和专题民主生活会，将“三严三实”活动推向高潮；微党课比赛、微党课下基层活动使“三严三实”专题活动持续发酵。
“公开承诺、接受监督”，启动公司本部服务承诺活动，全面打造“学习、创新、高效、协调、廉洁”的“五型”本部。网络虚拟线路和线下行走相结合，以该公司国内14个代表性在建工程和9个已建典型工程为主线的“我到工地来看你”健步走活动如火如荼，该公司本部活力迸发。“最美一线”新闻采风活动，赴永济、宝马、成艺等9个工程，采发稿件33篇，博思格“鲁班奖”整体新闻策划，先后在25家媒体发稿31篇，取得了“轰炸式”效果。发布企业公众微信，提升了新媒体的品牌推广。全面改版公司报，开展了400期系列活动。该公司网站和报纸被评为2015年度陕西省建筑业优秀网站、优秀报刊杂志。一二级建造师培训班、导师带徒、职业生涯规划，青干培训班班，中干培训班、工程技术人员轮训班贯穿全年，为青年人才成长搭建舞台。下发《纪委负责人同下级党政主要负责人谈话制度实施办法》，开展“铁面纠四风，廉洁过节日”、“纪检监察主题工作日”、“清廉金秋”、中干警示教育等系列活动，营造了清风正气的廉洁环境。
该公司职工收入大幅增长，在岗职工人均收入较上年同期提高42%。千方百计筹措资金，解决了众华投资、职工医保金、公积金等历史遗留问题。众华新区6号楼主体顺利封顶，咸阳基地“联通”市政供暖，妥善解决职工户口迁移问题，职工群众的“幸福感”，“获得感”大大提升。“聚焦中心、凝聚力量、共建和谐”，该公司工会第八次会员代表大会的胜利召开，把广大职工和该公司中长期战略规划紧紧“连接”在一起。无论是酷热难当的施工现场、寒风交加的工地前沿，还是困难职工家中，患病员工病榻前，都有领导班子成员送去的温暖和关怀。“金秋助学” 拓宽活动外延，将考上大学的所有职工子女纳入助学范围，全员共享了企业发展成果。“大干二季度”、“民建百日大干”等劳动竞赛活动互相衔接，频掀热潮。“最美青工”网络评选、安全“啄木鸟”行动、“心连心、一帮一”志愿者等活动，激发群团活力，助力工程建设。党组织的政治优势转化为推动企业发展的强大动力……
永不满足、永远超越，追梦的路上，新的风帆正徐徐张开，西北电建四公司向着“强企富民”目标，在追逐梦想的道路上再次起航……(芦海艳)
站在新一年的起点上回望，2015年对西北电建四公司来说，注定是个不同寻常的年份。
这一年，西北电建四公司稳妥布局、趁势而上、大胆突破、开拓创新，五大板块齐头并进、市场开发空前活跃、签约营业指标再创新高、工程建设亮点频出，在追逐梦想的道路上，阔步前行，不断超越……
战略大布局
战略是引领企业发展的航标。
“必须加强战略引领，以该公司中长期发展战略推进改革，创新发展，转型升级”该公司经理在年初工作会上要求。
2015，该公司新一轮中长期战略发展规划全面启动。经过7个部室深入调研，领导班子四次专题研讨、40多人参与编写， 20余次修改完善，经有限公司指导、审批，该公司中长期战略发展规划（2014-2020年）于6月5日正式发布。从该公司机关到专业公司、项目部，从领导班子会到班前交底会，从办公室到施工一线，全面掀起了宣贯学习中长期战略规划的热潮。“战略就是要让员工知道，我们要往哪里去”，一名基层员工用最简单朴实的话语诠释了战略的重要意义。“建设绿色工程，奉献企业价值” 的组织使命，打造“五大业务板块，实现五个翻番”，“建设工程和投资并举、品质与品牌俱佳的综合型公司”的发展战略，成为全司广大干部员工的共同愿景。在中长期发展战略制定期间，该公司加快推进公司制改造，全部完成新公司资质注册变更、更名等工作，正式更名为“西北电力建设第四工程有限公司”，翻开了该公司发展的崭新篇章。“强企富民”，不仅是该公司改革发展的美好梦想，更成为了一种责任和使命……
市场大营销
随着该公司中长期战略发展规划的制定与发布，进一步明确了该公司“做强做大非电板块、做精做优电建板块、大力发展新能源和环保板块、积极拓展国际板块，加快推进新商业模式板块”的板块式发展战略。制定《市场开发子规划》，对市场目标责任进行进一步细化和分解。构建大营销、客户管理、渠道建设、信息分类、资质就位成为2015年市场开发工作的“高频词”。以“大营销”对接“大建安”，加强信息引领和客户管理，制定《市场客户维护管理办法》，“用项目管理的方法管理公共关系”的渠道建设思路，对该公司客户群针对性的分类管理，“大营销”格局初步构建。
2015年，该公司共中标山西潞安长子高河电厂工程、陕西神华富平热电新建工程、中广核德令哈50MW光热发电工程、未央区草二村城中村改造工程、白俄罗斯核电输出及电力联网项目第四子项、第六子项工程等共计110个标段。其中，多个签约项目创造 “历史第一”：第一个风电施工总承包--黄龙界头庙风电场项目；第一个分布式能源一体化承包工程--金牛宾馆天然气分布式能源项目；第一个光热电源总承包施工项目--中广核德令哈50MW光热发电项目；第一个生物质电厂施工总承包--安徽阜南1×30MW高温超高压生物质电厂项目。“世界第一塔”---山西潞安长子高河2×660MW低热值煤发电项目间冷塔及烟囱施工工程, 间冷塔高220米（零米直径183.3米），建成后将成为目前全球底直径最大、高度最高的冷却塔。神华四川天明电厂2×100万千瓦新建工程的成功中标，扩大了该公司烟塔品牌影响力，进一步提升了该公司在国内烟塔行业的领先地位。攻坚克难，中标神华富平、大唐延安等项目，捍卫了西北电建尊严。
遵循“目标培育、专业引导、发挥优势”的指导原则，发挥二级单位专业优势，逐渐清晰“五大板块”的业务牵头单位，找准定位，实现差异化发展。中标项目在五大板块上均有所斩获，标志着该公司深化转型取得阶段性成果。充分发挥两级主体作用和激励约束机制，激发基层单位市场开发的热情，该公司上下一心，主动出击，团结协作，市场开发工作取得历史性突破。该公司第三分公司、第四分公司发挥优势，攻坚克难，提前6个月完成全年签约任务。第五分公司立足烟塔品牌，持续发力，创出“亿元俱乐部”新高峰。第十分公司不怕挫折，奋力拼抢，全面完成市场开发目标任务……截至12月底，完成全年签约目标的106.1 %。是上年度的112.6%，创历史新高。
品牌大建设
该公司立足在建项目，以项目履约推进品牌建设。
制定《公司品牌建设子规划》，按照《项目分类管理办法》对在建项目分类、分层次进行监督管理，通过持续创优提升该公司品牌形象，该公司在建工程亮点纷呈，赞誉不断。
华电杨凌间冷塔混凝土外筒壁观感质量上佳， X型支柱内实外光、筒壁曲线流畅、得到业主的好评。山西永济项目实行样板引路，通过做样板间，促进工程一次成优，化水实验楼、六千伏控制室装饰等亮点受到业主和监理多次表扬。年初，该公司承建的南京线路器材厂年产电力金具1560万套（付）项目联合厂房一、联合厂房二及配套用房土建及安装工程荣获“江苏省建筑施工标准化文明示范工地”称号。开创了该公司非电项目和省外项目省级文明工地的“先河”。5月，该公司承建的白俄罗斯330千伏斯莫尔贡变电站工程扩建工程，获得白俄罗斯奥什米亚内电网公司通报表扬。白俄国家标准技术委员会三位专家给予充分肯定，为该公司在海外市场树立了新形象。“管控到位、措施得当、规范有序”，中能建集团公司副总经理兰春杰对白俄项目高度评价。同时，白俄项目获华北院高度赞许，并承揽了后续几个子项工程。
8月12日，该公司承建的黄陵矿业2×300MW低热资源综合利用电厂项目正式投产，黄陵矿业煤矸石发电有限公司发来贺信，对该公司工程建设技术和管理水平给予好评。9月1日，在40多家媒体的见证下，由该公司承建的亚洲规模最大的培训中心--西安宝马培训中心如期开业。在这个高端化、现代化、人文化的德国外资项目中，四公司不仅展现了值得信赖的施工实力，也再一次见证了梦想的力量。11月17日，由该公司承建的博思格建筑系统（西安）新建工厂项目获中国建筑工程鲁班奖(国家优质工程)，为中国能建集团公司在工业与民用建筑工程领域夺取首个鲁班奖。人民网、新华网、搜狐网、网易新闻、华商网、陕西电视台《新闻联播》等二十余家媒体争相进行了报道。12月9日，博思格获得 2015年度陕西省工程项目节能减排达标竞赛活动金奖，为绿色明珠再添光彩。中国能建集团公司首届年轻干部培训班成员到该公司承建的博思格建筑系统（西安）新建工厂参观调研，进一步扩大了品牌影响力。12月27日,陕西府谷新元洁能低热值燃料资源综合利用项目2×300MW电厂2#机组通过168小时满负荷试运行，实现年内“双投”目标。12月28日，神华国华九江发电有限责任公司在感谢信中，称赞该公司有一支“拉得出，打得响，过得硬”优秀项目团队。
大唐八〇三项目业主数次发来感谢信，表示对工程建设的肯定与感谢……“要把鲁班精神融入到各项工作中，要精益求精，追求卓越；要勇于探索，善于创新；要挑战极限，超越自我，把创优经验、创优激情、创优精神转化为加快转型升级，推动科学发展的强大动力……”博思格项目掀起的“绿色龙卷风”，正产生着积极而深远的影响。
管理大提升
积极适应“依法治企”新常态，以法治思维强化内控管理，“用制度管人、按规章办事”成为一切管理行为的基本遵循。
持续推进安全标准化建设，新开项目全面推进，重点项目作为“安全生产试点”，强化对重大危险作业项目过程监控，打造坚实“防护墙”。安全生产反违章“零容忍”专项行动雷霆万钧，74个在建项目，209项整改消缺单，将安全隐患和风险消灭在萌芽状态。截至12月31日，实现安全生产3999天。
“小额度合同分公司经理审批就行，当天就能完成审批流程，效率非常高……”基层一名经营人员说道。
积极推进简政放权，抓住经营工作重点，对物资合同、分包合同、周转料具租赁、设备租赁合同评审等管理程序进行梳理“瘦身”，按照资金额度细化审批流程，缩短审批链条，实现分级授权、分级管理、分级负责，使责权更明晰、管理更高效、运转更流畅。年中经营巡检，按照《公司经营标准化考核内容及标准》，以整改消缺通知单的形式将经营问题下发基层单位，限期整改，形成闭环，堵住经营管理漏洞。
建立全面预算管理体系，以资金预算报表制度，提高资金需求的预算水平，该公司的运营成本得到了有效控制，管理费用明显下降。
大力推进集采平台应用，逐渐步入集中采购的实效性轨道，2015年该公司物资集采上线1353笔，节约率为4.67%。先后在集团公司与有限公司的集采应用工作推进会上，作为先进单位进行经验交流。随着各项管理工作的不断规范，进一步释放了管理活力，该公司管理效能、发展质量不断提升，截止12月31日，四公司营业收入再创历史新高，为年度指标的105.8%，是上年度的113% 。
编写的4项工法被中电协评为“2015年度中国电力建设工法”；8篇论文在中国电机工程学会上发表,并收录到武汉大学学报，其中C100混凝土研制一文获得一等奖。《电动“小火车”在冷却塔筒壁混凝土工程中的使用》被中电协评为“2015年度中国电力建设科学技术进步三等奖，专利申报已通过知识产权局初步审查。《机房钢屋架偏心吊装技术》、《提高冷却塔碎石地基压实系数一次验收合格率》多篇论文在中电协QC成果中获奖。同时包揽了有限公司全部3项科学技术进步一等奖。
3月10日，该公司承办“博思格绿色建筑企业联盟”2015年年会，并被推选为联盟会长单位，进一步巩固了该公司在绿色施工领域的地位。7月，该公司被陕西省诚信建设系列活动组委会评价和推选为“陕西全省企业信用总评榜—红榜单位”12月23日，作为陕西BIM发展联盟的理事单位，该公司出席陕西BIM发展联盟成立大会暨陕西省首届BIM应用高峰论坛。
党群大保障
“发力‘13469’， 助推企业大发展”，围绕该公司中心任务，党委书记徐万里提出了“聚焦一个中心，实现三层并进，用好四大平台，做到六抓六强，做实九大活动”的工作思路。中心组学习大胆创新，突出专题研讨、交流学习的思维碰撞。借助视频、动画等方式，实现中心组学习的信息化和时代感，增强了学习兴趣和学习效果。党建管理平台，打造了“透明、开放、科学”的信息化平台，不仅把党建工作的“弹性要求”转化为“量化指标”，通过每季度考核排名，也成为基层党组织“竞技舞台”。与年中党群工作巡查、领导班子考核工作构成“全方位”的党建工作模式。“这次课讲的内容充实，形式新颖……”党委书记亲讲《书法中的修身做事之道》党课，拉开了“三严三实”专题活动序幕；“严以修身、严以用权、严以律己”三个专题研讨和专题民主生活会，将“三严三实”活动推向高潮；微党课比赛、微党课下基层活动使“三严三实”专题活动持续发酵。
“公开承诺、接受监督”，启动公司本部服务承诺活动，全面打造“学习、创新、高效、协调、廉洁”的“五型”本部。网络虚拟线路和线下行走相结合，以该公司国内14个代表性在建工程和9个已建典型工程为主线的“我到工地来看你”健步走活动如火如荼，该公司本部活力迸发。“最美一线”新闻采风活动，赴永济、宝马、成艺等9个工程，采发稿件33篇，博思格“鲁班奖”整体新闻策划，先后在25家媒体发稿31篇，取得了“轰炸式”效果。发布企业公众微信，提升了新媒体的品牌推广。全面改版公司报，开展了400期系列活动。该公司网站和报纸被评为2015年度陕西省建筑业优秀网站、优秀报刊杂志。一二级建造师培训班、导师带徒、职业生涯规划，青干培训班班，中干培训班、工程技术人员轮训班贯穿全年，为青年人才成长搭建舞台。下发《纪委负责人同下级党政主要负责人谈话制度实施办法》，开展“铁面纠四风，廉洁过节日”、“纪检监察主题工作日”、“清廉金秋”、中干警示教育等系列活动，营造了清风正气的廉洁环境。
该公司职工收入大幅增长，在岗职工人均收入较上年同期提高42%。千方百计筹措资金，解决了众华投资、职工医保金、公积金等历史遗留问题。众华新区6号楼主体顺利封顶，咸阳基地“联通”市政供暖，妥善解决职工户口迁移问题，职工群众的“幸福感”，“获得感”大大提升。“聚焦中心、凝聚力量、共建和谐”，该公司工会第八次会员代表大会的胜利召开，把广大职工和该公司中长期战略规划紧紧“连接”在一起。无论是酷热难当的施工现场、寒风交加的工地前沿，还是困难职工家中，患病员工病榻前，都有领导班子成员送去的温暖和关怀。“金秋助学” 拓宽活动外延，将考上大学的所有职工子女纳入助学范围，全员共享了企业发展成果。“大干二季度”、“民建百日大干”等劳动竞赛活动互相衔接，频掀热潮。“最美青工”网络评选、安全“啄木鸟”行动、“心连心、一帮一”志愿者等活动，激发群团活力，助力工程建设。党组织的政治优势转化为推动企业发展的强大动力……
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